Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Статья на тему: "Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса" от профессионалов для людей. Обязательно дочитайте до конца.

Квалифицированный персонал – залог успеха компании

Существует старое, но справедливое выражение «кадры решают все», которое и по-прежнему остается актуальным. Как же сделать так, чтобы не только качественно подобрать персонал, но и поддерживать его профессионализм на высоком уровне? А иначе чем это может грозить? Такой сотрудник, как пассивными действиями, так и с целью собственной наживы, может нанести существенный ущерб – как материальному состоянию компании, так и ее имиджу.

В настоящее время существуют множество программ и систем тестирования персонала, которые с высокой точностью могут выявить такого потенциального нарушителя. Большим доверием в последнее время пользуется программа «К-Фактор» (HR1) от фирмы Nemesysco производства Израиля. По заявлению ее разработчиков, данная программа на ранней стадии способна выявить неблагочестивого сотрудника. Такая система работает в автоматическом режиме, основываясь на анализе ложности информации тестируемых, и по итогу выдаст не только процент фактора риска в настоящее время, но и даст предположения об их появлении в будущем – методом регулярного проведения теста на психоэмоциональные реакции мозга в момент тестирования, которые заметны при его речи. Эти измерения проводятся алгоритмами на базе разработанных патентов компании Nemesysco.

База данных системы наполнена комплексом специальных вопросов, из чего сформированы пять основных комплексов тем, дополнительно к этому заказчик может добавить еще одну на свое усмотрение.

Основными темами для тестирования по программе «К-Фактор» (HR1) стали: лояльность к компании, соблюдение конфиденциальности, добросовестное отношение к работе, возможность хищения, командная работа, склонность к взяткам, алкоголю, употреблению наркотиков и азартным играм.

Разработчики данной системы гарантируют до 90% справедливости результатов, что может подтвердить 5-летний стаж работы компании Nemesysco.

К достоинствам данной системы можно отнести многоязычие, независимость тестирования, свобода ответов тестируемых, а не ограниченность лишь ответами «да» или «нет», минимальное время проведения теста – 15-20 мин. (при 8-10 вопросах), простота пользования. Также ее стоимость довольно невысокая, так как нет необходимости нанимать специальный персонал, а программа работает как автомат.

На основе полученных данных по комплексу вопросов (L.V.A.), можно получать выводы по набираемому персоналу – К1, персонала, связанного с банковской сферой, – HR1 (способность квалифицировано выдавать кредиты), GK 1 – работа на режимных объектах (аэропортах или вахтах) и QA 5 – при работе любого рода специалистов, дело которых хоть продвижение сайта, хоть работа на стратегических государственных объектах. Ориентировочная стоимость программы «К-Фактор» (HR1) составляет около 40 000 рублей.

Более подробную информацию можно найти на страницах интернета. Лицензионная версия расположена на английских или израильских сайтах, поэтому на российском ранке этот продукт встречается лишь как контекстная реклама. Ее расположение чаще всего можно встретить на страницах российских информационных аналитических агентств или на независимых порталах тестирования персонал.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Заплатить налоги необходимо до 2 декабря. Если у вас есть вопросы о порядке уплаты или расчете налогов, присылайте их на [email protected] Ответы на самые популярные из них мы опубликуем на портале ГАРАНТ.РУ.

Программа, разработана совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с ЗАО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня

Запись семинара

Программа Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014

Сегодня компании оказываются в новой ситуации. Многие годы они росли вслед за спросом. Рост спроса в основных сегментах рынка остановился. Тем не менее хочется сохранить прежнюю прибыльность бизнеса. Как это сделать? Ответ может быть только один – повышать производительность. Делать больше, результативнее, быстрее чем конкуренты. Как этого добиться? Какие инструменты использовать? Об этом пойдет речь на семинаре профессора А.М.Сергеева.

1. Что такое продуктивность и как ее достичь?
2. Почему сегодня вы должны быть более продуктивными чем вчера?
3. Продуктивная компания – недостижимый идеал или реальная цель.
4. Что мешает компаниям и людям быть продуктивными и как это преодолеть?
5. Почему в бизнесе трудно стать продуктивным в одиночку. Что такое продуктивная команда и как ее создать?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Фоторепортаж со Всероссийского спутникового онлайн-семинара 14.03.2014 г.

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня».

Профессор, научный руководитель программы Executive MBA Александр Михайлович СЕРГЕЕВ.

Выступление лектора вызвало огромный интерес собравшихся.

«Залог стабильности и успеха компании — в концентрации на одном виде деятельности»

Тим Нобл (Tim Noble), директор быстрорастущих рынков EMEA.

Последние 100 лет мировой истории обозначились таким новым феноменом, как транснациональные, глобальные компании. SAP в том числе является частью глобального рынка. Какое место в этом ряду занимает компания?

— В SAP работает около 60 000 человек, наши офисы представлены почти во всех странах. Я отвечаю за растущие рынки Европы, а это около 70 стран. И секрет успеха бизнеса глобальной компании в отдельно взятом регионе зависит оттого, сможет ли она стать неотъемлемой частью страны. Подразделение SAP СНГ пользуется всеми преимуществами всемирной компании, при этом наш бизнес четко ориентирован на клиентов в России и странах СНГ.

Двадцать лет назад никто, по сути, не знал о SAP, а сейчас это один из основных игроков российского рынка, причем довольно крупный. Как SAP удалось вырасти до мировых масштабов?

— История SAP началась сорок лет назад, когда в 1972 году пять коллег­единомышленников создали небольшую компанию по разработке программ для управления бизнесом. Как мне кажется, стать крупным игроком на международном рынке SAP помогли две важные вещи.

Во­первых, наличие собственного продукта. Причем неважно, что это за продукт, но он должен быть востребован везде. Например, как конфеты — их любят и покупают во всем мире. Второе, что необходимо сделать (и SAP это сделала), — адаптировать свой основной продукт под локальный рынок. Продолжая сравнение с конфетами: леденцы «Чупа­Чупс» можно найти в любом уголке планеты, однако вкус у этих конфет, в зависимости от страны, будет разный.

Читайте так же:  Бальная система оплаты труда - когда используется, порядок оплаты

Еще пример — автомобили. В США популярны большие машины, поэтому выводить в массовое производство малолитражки нет смысла. Но с учетом того внимания, которое сегодня уделяется во всем мире вопросам устойчивого развития и охраны окружающей среды, небольшие экологические автомобили или электромобили в Штатах однозначно будут популярны.

Итак, успех глобальной компании в отдельно взятом регионе напрямую связан с пониманием потребностей локального рынка и наличием адаптированных под рынок продуктов. Нужно разработать глобальный по охвату рынка продукт и сделать его привлекательным для локальной целевой аудитории. В соответствии с этим принципом все свои решения и продукты SAP адаптирует для использования в конкретных странах — переводит на их язык, обеспечивает соответствие местному законодательству и так далее.

С какими трудностями приходилась сталкиваться SAP? Есть ли среди них такие, которых компания боится больше всего?

— Безусловно, есть много рисков, и мы их учитываем. Так и должно быть. Думаю, одним из самых трудных периодов для SAP — если говорить о рынке стран СНГ — был финансовый кризис 2008–2009 годов. Любой значительный спад или ухудшение экономической ситуации всегда усложняет ситуацию. И не только для SAP, но и для других компаний. Но наряду с этим успешному развитию компании может помешать и даже навредить удовлетворенность достигнутыми результатами. Чтобы быть лидером, компания должна всегда стремиться вперед, к большему, испытывать азарт. Например, мы работаем с облачными технологиями — новым трендом в области управления информационными ресурсами компаний. Несколько месяцев назад мы приобрели «облачную» компанию SuccessFactors, 22 мая объявили о решении купить другого известного разработчика в этой области — компанию Ariba. Приобретая крупные и успешные компании, работающие с облачными технологиями, используя их решения в наших продуктах, мы формируем и развиваем этот рынок.

Еще одна область, где, я считаю, не стоит расслабляться и останавливаться на достигнутом, — это сегмент мобильных решений. Сегодня мобильные устройства распространены повсеместно, и их число ежегодно удваивается. Увеличивается количество бизнес­процессов, для управления которыми применяются мобильные приложения. По прогнозам аналитиков IDC, в 2013 году более 15 млрд мобильных устройств будет подключено к Интернету, а через четыре года количество мобильных устройств с выходом в Интернет будет превышать количество людей на Земле. Уже сегодня в мире 1 млрд мобильных служащих — то есть тех, кто активно использует в своей работе смартфоны и планшетные компьютеры. Не развиваться в этом направлении, пусть и довольно сложном из­за высокой конкуренции, значит потерять перспективный рынок.

Десять лет назад мы уже общались с представителем SAP. Тогда у компании было в разы меньше продуктов, а ведь многие игроки рынка разоряются именно потому, что постоянно создают все больше и больше решений. Не боитесь ли Вы, что то же самое может случиться и с Вашей компанией, поскольку Вы вводите слишком много различных решений, а не концентрируетесь на одном или двух?

— Хороший вопрос. По моему личному мнению, трудности сейчас испытывают те компании, которые росли за счет поглощения других организаций, не являвшихся частью их основного бизнеса. Такая тенденция ярко прослеживалась, например, в 1980­х годах. В отличие от этих компаний, у SAP есть четкое понимание: мы занимались и занимаемся созданием бизнес­приложений для автоматизации деятельности компаний. Наша компания растет, расширяется линейка наших продуктов, но все это по­прежнему приложения для ведения бизнеса. На мой взгляд, залог стабильности и успеха компании — в концентрации на одном виде деятельности.

В данный момент на рынке представлено множество различных продуктов, например, сервис Evernote, у которого около 20 млн пользователей. Не боитесь ли Вы, что теперь Вам придется конкурировать с бесплатными приложениями?

— Бесплатные продукты существовали всегда. Но мы работаем с корпоративными клиентами, для которых важно, чтобы все продукты являлись частью единой системы, так как это обеспечивает слаженность работы всех процессов их компаний. Представьте себя на месте генерального директора или финансового директора. Ваша работа связана с контролем различных бизнес­процессов, обеспечением бесперебойной работы компании, развитием отношений с клиентами. Будет ли вам удобнее вести эту сложную и ответственную работу с помощью единого решения от известного вендора или на основе каких­то бесплатных решений? Конечно, вы можете скачать и использовать какое­то бесплатное приложение, для локальной задачи. Но как генеральный или финансовый директор вы должны быть уверены, что ваш бизнес ведется правильно и вы продвигаетесь к тем целям, которые наметили. Возьмем в качестве примера ваше издание: как вы продаете журнал?

— Она платная или бесплатная?

Платная, но через три месяца после выхода номера он бесплатно выкладывается в свободный доступ на сайте. Опыт коллег из Германии подсказал нам, что такой вариант не только не привел к падению печатной версии, а наоборот, начался медленный рост.

— То есть читатели покупают ваше издание потому, что верят публикуемым в нем материалам, верят редакторам и журналистам. Несмотря на то, что в Интернете столько бесплатной информации, люди продолжают покупать газеты и журналы. Причина — в доверии к источнику информации: вы не станете принимать деловые решения, основываясь на малодостоверных источниках.

В выборе бизнес­решений действует тот же принцип: компании не могут доверить свои бизнес­процессы приложениям, которые еще не накопили достаточной практики использования и чьи производители не известны на рынке.

Что Вы думаете о будущем вашей компании?

[2]

— У нас довольно четкое видение будущего. В странах СНГ мы хотим к 2015 году получать миллиард евро дохода. Иначе говоря, практически удвоить сегодняшний результат. У нас есть очень четкий план того, как мы собираемся этого добиться — и по количеству сотрудников, и в плане регионального охвата. Если говорить о корпорации SAP в целом, то и здесь у нас есть четкая стратегия развития: мы хотим, чтобы нашими услугами и продуктами пользовалось все большее количество клиентов, хотим занять второе место в мире среди организаций, работающих в области баз данных и т. п. SAP четко обозначил свою бизнес­стратегию как в странах СНГ, так и на других рынках.

Стив Джобс однажды сказал, что самым талантливым сотрудникам необходимо платить в 25 раз больше остальных. Что Вы об этом думаете?

— Всегда нужно стремиться нанимать и удерживать у себя самых лучших специалистов, которых вы только можете найти. И если ради этого вам придется платить им больше, то на это стоит идти. В России среди HR­специалистов существует мнение, что в начале карьеры соискателям важен бренд, а более опытных заботит размер оклада.

Читайте так же:  Положение о резерве кадров

Какова ситуация, например, в Великобритании и Ирландии?

— С возрастом ценность вещей меняется. Да, финансовая сторона всегда важна, но с возрастом также начинаешь обращать внимание на то, что представляет собой компания, какие у нее ценности. Другими словами, приносит ли работа в этом месте что­то ценное обществу и вам лично. И это уже выходит на первый план.

В Coca­Cola принята система, по которой каждый руководитель обязан позаботиться о своем преемнике. Что Вы думаете об этой системе? В SAP есть похожий опыт?

— Да, в нашей компании принята хорошо продуманная стратегия планирования преемственности, разработан и действует ряд процедур по формированию и развитию кадрового резерва на всех уровнях управления. К примеру, мы с моим руководителем регулярно анализируем и оцениваем сотрудников, которые составляют данный резерв. Случается так, что подходящей кандидатуры нет — это означает, что где­то цепочка разорвалась. Тогда ищем причину, чтобы в будущем не возникало подобной ситуации. Когда ситуация стабильна и рост идет медленно, преемственность обеспечить не так уж и трудно. Однако на развивающихся рынках, таких как страны СНГ, компания растет быстро. Мы постоянно берем на работу новых сотрудников, и иногда бывает сложно обеспечить преемственность.

[1]

Возможно, это феномен нашей страны, однако, согласно данным исследований, 90% всех российских владельцев собственного бизнеса не стремятся найти себе преемника, поскольку боятся, что этот преемник украдет у них бизнес. Что Вы об этом думаете?

— Риск всегда существует. Однако если хочешь какого­то продвижения, то придется подобрать хорошего сотрудника, который однажды станет твоим преемником и позволит тебе продвинуться по карьерной лестнице выше. У нас процедура планирования преемственности проходит два раза в год. Каждый сотрудник должен ответить на простые, казалось бы, вопросы: «Готов ли сейчас кто­нибудь заменить тебя на твоей должности?», «Будет ли кто­то готов в течение следующих двух лет? Через четыре года?», «Что нужно сделать, чтобы их подготовить? Может, им нужно поработать в другом отделе? Съездить на стажировку в наш офис в другой стране?». На основании ответов на эти вопросы прорабатываются планы по подготовке сотрудников.

А как Вы определяете своего преемника?

— Что касается лично меня, преемника я начинаю искать, конечно же, в своей команде: анализирую, сможет ли кто­то сейчас или через два­четыре года стать моим преемником? Может сложиться так, что подходящей кандидатуры нет — тогда круг поиска расширится на подразделения в других странах. Как я это делаю? Делюсь мыслями с другими людьми, рассказываю о своем опыте работы.

А если бы Вам сегодня сказали, что Вы идете на повышение и Вам необходим преемник, как бы Вы поступили?

— Есть три варианта решения этого вопроса. Первый: нужно подумать, есть ли подходящая кандидатура в команде. Второй: если преемника нет в команде, то поискать его в офисах по всему миру. И третий: поискать человека извне.

Какой вариант Вы предпочитаете?

— Я бы предпочел преемника из компании: сотрудникам необходимо давать возможность добиться успеха.

К тому же вы уже знаете сильные и слабые стороны коллег, они понимают корпоративную культуру компании и, скорее всего, знают, в чем будет заключаться их работа. Думаю, у сотрудников компании шансы добиться успеха выше, чем у человека со стороны. Привлекать человека со стороны хорошо, если вы хотите «влить свежую кровь», но это надо делать по хорошо продуманному плану. Если бы выбирал я, то начал бы с сотрудников компании.

А в случае компании среднего размера — например, из 300 сотрудников?

— Сложно сказать. Все зависит от того, чего вы хотите добиться в итоге. Если маленькая компания хочет стать большой, то иногда есть смысл нанять кого­то, кто работал в крупной компании. Иначе говоря, лучше нанимать того, кто не боится, кто привык руководить и у кого есть амбиции и стремление к росту.

* Тим Нобл (Tim Noble), директор быстрорастущих рынков EMEA

Приступил к исполнению своих обязанностей 1 июня 2009 года. Тим отвечает за реализацию корпоративной стратегии и концентрирует усилия на преобразовании и расширении бизнеса SAP UKI, а также на укреплении связей с клиентами и партнерами компании.

Видео (кликните для воспроизведения).

Беседовала Татьяна Левина

Компания SAP была образована в 1972 году. Количество сотрудников – около 55 000 Свыше 190 000 клиентов и 12 миллионов пользователей более чем в 130 странах мира

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Видео (кликните для воспроизведения).


На сегодняшний день уже доказано, что залог успешности той или иной компании надо искать в качестве ее персонала. Словосочетание «правильная кадровая политика» вмешается много различных факторов. Прежде всего, персонал компании, каким бы видом деятельности она не занималась, должен быть профессионально подкованным. И опять же, как показывает практика — ни высшее образование, ни опыт работы не может гарантировать стопроцентный профессионализм работника. Лучшей политикой приема на работу до сих пор является собеседование и наличие испытательного срока, в течение которого новый работник должен подтвердить свою квалификацию.

Размещение статей должностной инструкции в трудовом договоре с работником также может стать подспорьем и снизить риск нанять непрофессионала. На сегодняшний момент наиболее востребованными специалистами в любой сфере деятельности являются люди умственного труда. В связи с развитием технологий, физический труд, так или иначе, отходит на второй план. Поэтому новым веянием практически любой службы занятости сегодня является переобучение и повышение квалификации работников, чья деятельность связана исключительно с физическим трудом.

Помимо профессионализма работников, при подборе персонала руководство должно учитывать личностные характеристики работника. Доказано, что коллектив, в котором царит взаимопонимание, добивается гораздо больших результатов, чем компания, состоящая из склочных, трудных в общении людей. И многое в создании внутреннего климата внутри компании зависит от руководства. Если руководство задает доброжелательный тон, в меру разумного идет на помощь своим работникам и не приветствует козни и негатив, то и коллектив будет придерживаться той же политики. Персонал компании — это ее главный актив, и с этим трудно поспорить, ведь практика показывает, что правильная кадровая политика может делать чудеса.

В случаях, если работник подбирается для отдела, отвечающего за работу с клиентами, нелишне будет проверить такого работника на стрессоустойчивость и способность взаимодействовать с людьми. Для этих целей многие менеджеры по подбору персонала при собеседовании специально задают соискателям некорректные вопросы для того, чтобы проследить за реакцией испытуемого. Потому что для работы с клиентами подойдут только те, кто умеет выйти достойно из неприятной ситуации.

Все эти методы позволяют достаточно эффективно подбирать квалифицированный персонал для компании.

sovetnik36.ru

Как повысить продуктивность персонала

  • Четко прописанные регламенты для персонала.
  • Грамотная постановка задач.
  • Обучение персонала. Внутреннее или внешнее.
  • Аттестация персонала.
  • Мотивация персонала. Денежная, неденежная, условно-денежная .
  • А еще важнее знание и применение регулярного менеджмента. Давайте рассмотрим на примере. 3 менеджера небольшой розничной сети получили задание: предоставить руководству данные, сколько занимает площади в торговом зале и на складе каждая товарная группа. 1 менеджер саботировал выполнение, заявив коллегам, что у него и так работы много, и он не понимает, зачем заниматься ерундой. 2 менеджер собрал информацию по торговому зал, но не полностью, только по отдельным группам, анализ делать не стал. 3 выполнил все, обнаружил, в каком направлении можно развивать ассортимент, соотнеся валовую выручку, маржу с полученными результатами.

Как повысить продуктивность коллектива? новейшие методы

Неделю спустя я решил поинтересоваться у получателей о том, что я мог бы сделать, чтобы улучшить отчетность. Каждый из них дал примерно одинаковый ответ: «Не волнуйтесь об этом… Я даже не смотрю на него».

После этого я решил не тратить время на документацию, и никого это не волновало. У меня появилось больше времени на то, чтобы я мог сосредоточиться на других задачах.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Как повысить продуктивность сотрудников?

Да и свои обязанности начнут выполнять спустя рукава. Так нарушается трудовая дисциплина. Виноват здесь не работник, а работодатель.

Ошибка 6. Не были сделаны выводы, не произведены изменения. Надо: При необходимости внести изменения в работе организации.

  • проанализировать свой стиль управления,
  • заняться самообразованием ,
  • создать работоспособную команду сотрудников.

Самые эффективные способы повысить продуктивность персонала

Причем нарушение рабочего расписания — далеко не единственная причина снижения финансового благополучия организации. Поэтому, чтобы компания была успешной, бороться с низкой продуктивностью просто необходимо. В некоторых случаях продуктивность сотрудника может быть низкой с самого начала. Например, при найме человека с низким уровнем профессиональных навыков велика вероятность того, что он не будет справляться со своими рабочими обязанностями, а значит, и продуктивность его работы будет не самая высокая. Как повысить продуктивность работы сотрудника в таком случае? Можно взяться за нелегкое дело обучения кадров, и, естественно, в случае успеха со временем продуктивность его работы будет увеличиваться. В других случаях ситуация может быть прямо противоположной.
Но важно чтобы собрания не превратились в формальность, а на написание планов и отчетов не уходило половина рабочего времени. Такие отчеты нужны, чтобы помочь оптимизировать задачи. Увидеть большую задачу в целом, а затем разложить ее на отдельные шаги, или придать задаче конкретное выражение в цифрах или сроках. Тогда решить такую поставленную задачу будет легче.

  • Хотите добиться более быстрого решения задачи? Есть один проверенный метод – установите конкретное время на выполнение задачи. Никогда не работается так эффективно, как в последний день или час перед окончанием отведенного времени. Но здесь главное не слишком переусердствовать. Времени должно быть достаточно на выполнение задания, но не избыточно. Такое задание должно давать вызов, но быть достижимо в отведенный срок.

Как повысить производительность труда в коллективе?

Ваши сотрудники по достоинству оценят этот жест, и если вы все делаете правильно, то сможете узнать много полезной информации. Оптимизируйте ожидания Поправьте меня, если я неправ: каждый раз, когда вы даете новое задание, вы не можете устоять, чтобы не добавить следующее: «Да, и еще, было бы не плохо, если бы…».

Решать, что нужно делать – это важно, но часто принимать решение о том, что не делать – еще более важно. Каждое задание, каждый проект, каждая инициатива имеет основную цель, и 90% усилий тех, кто участвует в процессе, должны быть направлены на ее достижение.

Результат, конечно, зависит от усилий, но для него также важен и фокус. Избавьте ваших сотрудников от того, что им не нужно, и дайте им возможность сосредоточиться над тем, что является важным.

Топ продажи

Можете попробовать следующий прием: запишитесь на курсы к тренеру по продуктивности и поделитесь полученным опытом с сотрудниками. Покажите, как работать продуктивно на своем примере. 2. Делайте грамотную постановку задач Сотрудник должен наглядно понимать, зачем он делает ту или иную работу. Французский философ Дени Дидро писал: «Если нет цели, не делаешь ничего, и не делаешь ничего великого, если цель ничтожна».

Задачи, которые вы даете подчинённым должны быть полезными и понятными. Если сотрудник считает задачу бессмысленной, он не решит ее надлежащим образом.

Поэтому не забывайте вести диалог с персоналом. Только тогда можно достичь максимально эффективного решения задач. 3. Мотивируйте сотрудников Как бы там ни было, а без мотивации не обойтись. Только с хорошим, стоящим стимулом персонал будет работать продуктивно.

Как повысить продуктивность персонала

Поглотители производительности труда Низкая эффективность использования трудовых ресурсов связана с поглотителями времени сотрудников. Обсудим их. Раздутый управленческий аппарат. На одного сотрудника, продуцирующего доход, приходится несколько руководителей и контролеров. Избыточный управленческий и контролирующий аппараты вредят сразу по двум направлениям. Во-первых, это просто лишние сотрудники, не занятые непосредственно полезной работой. Во-вторых, эти люди стараются себя чем-то занять, показать свою полезность для компании или организации, продуцируя бесконечные отчетные формы, проводя совещания, в общем, отвлекая сотрудников от их непосредственных обязанностей. Для оценки управленческой структуры имеет смысл исходить из простой модели. Опыт показывает, что один руководитель может эффективно руководить 7 — 10 сотрудниками, находящимися в его непосредственном подчинении.

Как повысить продуктивность коллектива? новейшие методы

Насколько вырастет производительность труда от проведенной автоматизации, насколько снизятся расходы на безопасность и риски от внедрения? За какое время окупятся затраты на внедрение? Только разумное понимание экономического эффекта может служить обоснованием автоматизации. (читать дальше…) :: (в начало статьи) Оглавление :: Поиск К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе. Если что-то непонятно, обязательно спросите!Задать вопрос.
Обсуждение статьи. Еще статьи Мой хитрый метод контроля и мотивации….Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход … Принципы мотивации, стимулирования, поощрения персонала, сотрудников, …Как повысить эффективность работы сотрудников — Мотивировать, стимулировать и по…
Управленческие компетенции.

Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса

Однако в итоге пришли к выводу, что будем использовать нашу систему, которая позволяет не только контролировать сотрудников (фиксация опозданий/уходов пораньше, данные об отвлечениях и т.д.), но и получать данные, необходимые для оценки эффективности работы компании. Сотрудники нашей компании ценят свое время, поэтому они активно пользуются таймтрекингом, чтобы я мог реально оценивать текущие рабочие процессы.

Как повысить продуктивность сотрудников?

Благодаря этому они, соответственно, будут более продуктивными и счастливыми, а эти две характеристики всегда идут бок обок. Ликвидируйте глупые задания В каждой компании и в каждом проекте есть ряд значимых и бесполезных задач.

Подумайте о том, как «мы всегда все делаем». Если определенная задача не влияет непосредственно на продажи, качество, производительность или безопасность, то лучше избавиться от нее и посвятить время на чему-то более стоящему. Когда у меня появилась новая работа, мне приходилось тратить два часа в день на создание отчетов.

Самые эффективные способы повысить продуктивность персонала

Не оставайтесь безразличным – это пагубно влияет на мотивацию. Подбадривайте и заинтересовывайте ваших сотрудников Руководить другими, прогуливаясь по окрестностям – это хорошо, но управлять, вникая в рабочий процесс – это намного лучше.

Я быстро печатаю, поэтому, даже когда я возглавлял четыре отдела, у меня было свободное время, чтобы каждый день ходить в наш отдел доставки. Все это занимало у меня около 15 минут, но за это время я успевал пообщаться с сотрудниками и проверить, как идет процесс работы.

Помогая другим вы, тем самым, убиваете сразу двух зайцев. Во-первых, вы можете чему-то научить других – это хорошо, и, во-вторых, вы получаете возможность взаимодействовать более естественным и непринужденным способом – а это просто прекрасно. Просто спросите, можете ли вы помочь.
Хороший, успешный руководитель, начальник,…Навыки руководителя. Что должен уметь руководитель, чтобы быть успешным, уважаем…

Демотивирующие, дестимулирующие, мешающие факторы, условия труда, рабо…Какие условия мешают работе, демотивируют, дестимулируют сотрудников. Демотивиру… Принимать замечания, мнение, предложения, советы.

Реагировать, использ…Как правильно реагировать на замечания. Как сделать советы окружающих еще одной … Ориентирование, найти дорогу, определить направление, ориентироваться,…Как не заблудиться в походе.

Как повысить производительность труда в коллективе?

Лучше нанять еще одного сотрудника, чем тратить время и силы своих лучших исполнителей на «черную» работу. Мотивируйте сотрудников на результат. Свяжите цели компании с тем, что делают ваши сотрудники изо дня в день. Не мешает ли решение не приносящих прибыть административных задач эффективному достижению целей вашими специалистами? Правильно ли распределены задачи между сотрудниками и приоритеты их выполнения? Ответы на эти вопросы помогут повысить продуктивность. Подберите «правильных» сотрудников. У каждого человека свои особенности.

Одни обладают творческим мышлением и хорошими коммуникативными навыками, а другим больше нравится монотонная работа. Умения, навыки и личностные качества сотрудников должны соответствовать поставленным задачам.

Редкий сотрудник является опытным специалистом в нескольких областях. Требование «быть мастером на все руки» ведет к снижению продуктивности.

Топ продажи

Приятно и выгодно в финансовом плане — так и продолжаем дальше трудиться! Когда делаешь хорошо и качественно свою работу, получаешь определенное удовлетворение от этого. А как организовать работу в коллективе, чтобы повысить продуктивность всего отдела или компании в целом? Как разбудить желание работать у всего штата сотрудников? Что делать: повышать личную мотивацию каждого, заинтересовывать морально и материально? Ответим на эти вопросы в нашей статье. Выделим самые распространенные методы, которые требуют значительных финансовых вложений:

Затратный, но необходимый способ стимулирования персонала:

  • увеличение зарплаты;
  • премии (за проект, за год);
  • бонусы (% от проекта).

Это хороший способ показать сотрудникам, что они получат в результате.

Курс бизнес-семинаров для менеджеров среднего и высшего звена

Если Вы занимаете менеджерские и управленческие позиции в компаниях самых разных секторов российской экономики, постоянное повышение своей квалификации в области управления, психологии, коммуникаций является необходимым условием профессиональной успешности и востребованности на рынке труда.

Мы понимаем, что в силу большой загрузки на работе современным менеджерам достаточно сложно выделить несколько дней на посещение среднесрочных программ, поэтому рады предложить вам принять участие в краткосрочных интернет-семинарах по бизнес-тематике от компании «Гарант».

Интернет-семинары от компании «Гарант» – уникальная возможность профессионального роста с ведущими бизнес-тренерами России!

Искренне надеемся, что интернет-семинары от компании «Гарант» помогут вам в достижении небывалых высот карьерного роста и профессиональной востребованности!

Предлагаем вам приобрести полный цикл из шести интернет-семинаров бизнес-направленности или выборочные занятия, ориентированные на менеджеров и руководителей всех уровней.

Темы интернет-семинаров посвящены основным управленческим задачам:

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «Личная и корпоративная продуктивность — залог успеха сегодня«.Подробнее.

Сегодня компании оказываются в новой ситуации. Многие годы они росли вслед за спросом. Рост спроса в основных сегментах рынка остановился. Тем не менее хочется сохранить прежнюю прибыльность бизнеса. Как это сделать? Ответ может быть только один – повышать производительность. Делать больше, результативнее, быстрее чем конкуренты. Как этого добиться? Какие инструменты использовать? Об этом пойдет речь на семинаре профессора А.М.Сергеева.

1. Что такое продуктивность и как ее достичь?
2. Почему сегодня вы должны быть более продуктивными чем вчера?
3. Продуктивная компания – недостижимый идеал или реальная цель.
4. Что мешает компаниям и людям быть продуктивными и как это преодолеть?
5. Почему в бизнесе трудно стать продуктивным в одиночку. Что такое продуктивная команда и как ее создать?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление профессора, руководителя программы «Стратегический менеджмент и предпринимательство» Александра Николаевича САЗАНОВИЧА на тему «Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках’‘. Подробнее.

На «сжимающихся рынках» нужно по-другому искать свободные рыночное возможности. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие»: и потому, что кроме текущего нужно ещё успеть сделать и дополнительное (движение к успешному) и потому, что часто это приходится делать уже меньшей численностью персонала. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?

1. Почему слово «успех» происходит от однокоренного — «успеть»?
2. Стратегическое планирование успеха на сжимающихся рынках всегда предполагает реализацию регулярной способности «успевать делать больше, чем за тоже время успевают делать другие».
3. Как, через какие конкретные механизмы, успевать делать большее, но не за счет увеличения количества (интенсивности) изнурительности труда, а путем повышения его качества (согласованной умелости и воодушевленности) труда?
4. Более трудные условия требуют большей продуктивности и большей производительности, но более трудные условия формируют часто упадническо-панические настроения, раскол (и сколку) во мнениях. Как это преодолеть?
5. «Фирмы, знающие свои цели, к целям идут прямее, а значит быстрее». А условия сжимающихся рынков требуют, чтобы весь коллектив был как один заряженный энергией человек!
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление бизнес-тренера, консультанта, создателя бизнес-симуляций, доцента Андрея Ивановича КУЛИНИЧА на тему: «Продуктивность и эффективность маркетинга сегодня«. Подробнее.

В сегодняшней сложной экономической ситуации ясно что управлять можно только тем, что вы измеряете. В этой связи возникает вопрос о экономическая эффективность маркетинга. Как организовать маркетинговую функцию на предприятии, чтобы она была максимально продуктивна? Этот вопрос будет обсужден в ходе семинара А.Кулинича. Управление портфелем предложений и организация маркетинговых экспериментов. Маркетинговые принципы в деятельности современного руководителя.

1. Почему уволить маркетинг плохая идея?
2. 3 способа доказать эффективность маркетинговой функции на предприятии.
4. Маркетинг внутри нас — насколько вы эффективны как личный маркетолог?
5. Работы много (оборот большой), а прибыли нет: найдем ваши деньги или как управлять портфелем продуктов/услуг.
6. Причина успеха: управляемые эксперименты и agile подход в жизни и бизнесе.
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление к.п.н., преподавателя курса «Общий менеджмент», доцента Марии Анатольевны УРБАН на тему: »Все выше, и выше, и выше»: делегирование как инструмент управления продуктивностью работы организации». Подробнее.

Рабочая нагрузка руководителей и сотрудников в современной организации постоянно меняется, становится более сложной и нетривиальной. Успешно выполнять серьезные проекты можно только через слаженную работу команд профессионалов. Постановка задач, координация и контроль исполнения в таких командах требуют от руководителя исключительного мастерства в овладении делегированием. На семинаре будут обсуждены проблемы, связанные с овладением этой важнейшей управленческой компетенцией.

1. Проблема передачи рабочего задания: как найти баланс между полномочиями и ответственностью?
2. Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным, как нейтрализовать эти препятствия?
3. Что делегировать и что не делегировать?
4. Как грамотно поставить задачу и проконтролировать исполнение?
5. Почему работа часто не выполняется так, как надо? Как избежать типичных ошибок делегирования?
6. Порученная работа опять у Вас на столе: почему так бывает, как отучить подчинённых постоянно приходить к Вам со своими проблемами?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

[3]

Выступление к. э. н., к.психол.н., руководителя лаборатории поведенческой экономики и аналитического консалтинга РЭУ им. Г.В. Плеханова, управляющего партнера МЦ «Креативные технологии консалтинга», аккредитованного тьютора European Association of Cultural and emotional intelligence projects Елены Анатольевны ХЛЕВНОЙ на тему: «Личная продуктивность руководителя. Эмоциональный интеллект«. Подробнее.

Условия современной бизнес-среды стремительно меняются, и на смену старым традиционным моделям управления приходят новые, современные и прогрессивные. Долгие годы существовало мнение о том, что эмоции мешают в принятии рациональных решений, снижают эффективность работы. Исследования последнего десятилетия доказали, что вопреки сложившимся представлениям, эмоции выступают в роли «советников», существенно повышающих продуктивность руководителя при грамотном и осознанном их использовании. Необходимо только научиться вовремя их распознавать и направлять на достижение цели. Чтобы быть на шаг впереди, необходимо использовать передовые технологии, разработки и инструменты, способные повысить продуктивность руководителя и эффективность бизнеса. Сегодня таким инструментом повышения продуктивности является высоко развитый Эмоциональный интеллект.

1. Эмоциональная компетентность в бизнесе. Где в бизнесе есть место эмоциям?
2. Роль Эмоционального интеллекта в бизнесе и в жизни успешных людей. (За что нобелевскую премию 2002 г. по экономике дали психологам?)
3. Каких эффектов можно достичь от развития ЭИ руководителя?
4. Как интеллектуальная работа с эмоциями повышает продуктивность?
5. Управление своими эмоциями: почему это так не просто?
6. Как направлять эмоции сотрудников на достижение продуктивных результатов?
7. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

Выступление профессора, научного руководителя программы Executive MBA Александра Михайловича СЕРГЕЕВА на тему «На новый уровень. Как высокая продуктивность помогает добиваться успеха? Обобщаем пройденное и строим планы«. Подробнее.

Перед каждым успешным человеком рано или поздно встает вопрос – что дальше? Уже есть успех, много сделано, бизнес построен. Все, что можно было сделать на уровне здравого смысла, сделано. Что дальше? Как раскрыть новые горизонты в бизнесе и жизни? Об этом на семинаре проф. А.М.Сергеева.

1. Правильно планируй, делегируй, взаимодействуй.
2. Как продуктивные люди добиваются большего с меньшими усилиями и за меньшее время?
3. Занимайтесь любимым делом. Продуктивность и мотивация. Как это связано?
4. Как стать продуктивным менеджером и добиваться большего успеха в работе?
5. Как эффективнее влиять на свою жизнь и других людей?
6. Ответы на вопросы участников Всероссийского спутникового онлайн-семинара.

В рамках тестового интернет-семинара представлены 5-минутные отрывки из выступлений лекторов – ведущих бизнес-тренеров страны на обозначенные выше темы.

Стоимость просмотра одного интернет-семинара составляет 500 руб. (НДС не облагается).
Полный цикл из шести бизнес-семинаров в интернет-формате можно приобрести за 1500 руб. (НДС не облагается).

т
Архив статей
—>
Читайте так же:  Продал машину а штрафы приходят - как поступить

Источники


  1. Дельбрюк, Б. Введение в изучение языка. Из истории и методологии сравнительного языкознания: моногр. / Б. Дельбрюк. — М.: Едиториал УРСС, 2010. — 152 c.

  2. Ильин, В.А. История и методология физики. Учебник для магистратуры / В.А. Ильин. — М.: Юрайт, 2016. — 800 c.

  3. Беляева, О. М. Теория государства и права в схемах и определениях / О.М. Беляева. — М.: Феникс, 2012. — 320 c.
Высокая продуктивность персонала – залог успеха вашего бизнеса
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here