Как уволить своего начальника

Статья на тему: "Как уволить своего начальника" от профессионалов для людей. Обязательно дочитайте до конца.

Как правильно уволить подчиненного?

Источник: From-ua.com

Уволить сотрудника — непростая задача для многих начальников. Есть даже такие, кто предпочитает годами терпеть нерадивых подчиненных, потому что боятся скандала. Можно решить проблему так, чтобы не стать врагом для уволенного и коллектива.

Психологи утверждают, что многие наемные работники жалуются на то, что часто просыпаются в холодном поту от снов, в которых их выгоняют с работы. Безусловно, увольнение для работника — большой стресс. Но не стоит думать, что страдает при этом только уволенный. Тот, кто берет на себя роль карающего ангела, то есть непосредственный начальник, зачастую мучается не меньше.

Действительно, для многих руководителей уволить сотрудника смерти подобно. При этом, увольняя работника, менеджеры часто совершают множество ошибок, за которые сами же расплачиваются. Эксперты разузнали, как правильно увольнять, чтобы не нажить себе врагов и не страдать от угрызений совести.

Краткость — сестра плохого начальника

«Начальник просто предложил мне написать заявление «по собственному желанию», — рассказывает Ирина, бывшая сотрудница аудиторской фирмы. На вопрос «почему?» он сказал только, что компания более в моих услугах не нуждается».

Психолог Алина Дубравина говорит, что такой способ увольнения порождает для начальства больше неприятностей, нежели сам нерадивый сотрудник. «Уволить без объяснений — значит оставить недосказанность, которая усиливает разочарование человека», — комментирует Алина. Такое поведение, как объясняет директор психологического центра Инна Дидковская, характерно для человека, который привык к директивному, авторитарному стилю управления. Таким образом, по мнению Инны, босс пытается обезличить сотрудника, воспринимая его не как человека, а как «винтик», деталь механизма. Начальнику важно понять, что такое поведение лишь усугубляет и без того болезненную ситуацию.

«Само по себе увольнение очень неприятно и может восприниматься как унижение, — говорит г-жа Дидковская. А не объяснить, почему уволили, — значит, еще больше унизить человека, показать ему, что он никто, если даже не заслуживает объяснений о причине увольнения».

К тому же такое поведение — явный сигнал для других сотрудников, ведь они могут решить, что отношение к ним не менее пренебрежительное. В конце концов, это может стать поводом для других работников (которые вполне устраивают руководство!) покинуть компанию. Чтобы избежать репутации «злого полицейского» и не потерять ценных сотрудников, начальник должен обязательно аргументировать увольнение любого работника. Таким образом он не оставит за собой никаких «долгов» и подозрений в субъективности — его позиция обоснована и открыта.

Не ждали?

«Об увольнении мне сообщили одним совсем не прекрасным утром прямо на собрании. Причем сказали уходить сразу. Это было так неожиданно, у меня был настоящий шок. Я собрала вещи и ушла, все сотрудники тоже были в оцепенении», — вспоминает юрист Анна Остапенко. И это еще одна типичная ошибка при увольнении работников. Так делать ни в коем случае нельзя! «Это создает шок и стрессовую ситуацию не только у уволенного сотрудника, — комментирует Инна Дидковская. Стресс надолго поселится во всем коллективе».

Сотрудники после такого инцидента теряют почву под ногами и уверенность в завтрашнем дне. «Ощущение неопределенности — мощный источник недовольства в коллективе», — добавляет психолог. Это как убийство в концлагере, все будут ждать — кто следующий».

Понятное дело, в такой обстановке люди вряд ли смогут сохранить лояльность к компании. Скорее всего, ускорится текучка кадров, от чего пострадает и сам руководитель. Ведь набирать новую команду, обучать ее — дело не из легких.

А я что? Я ничего…

Порой руководители, желая облегчить момент расставания с дорогим коллегой, поручают миссию «карателя» другому человеку. «Меня просто вызвала секретарь и сообщила, что я уволен», — рассказывает Николай Беленко, бывший сотрудник одной производственной компании. В данной ситуации, как говорит Алина Дубравина, акцент делается на том, что подчиненный не заслуживает даже личной аудиенции великого царя, то есть начальника. «Разумеется, это сильно унижает человека. Хотя, на самом деле, причина проста. Босс боится сообщить неприятность лично», — поясняет Алина. Отказом принимать решение и озвучивать его начальник дискредитирует себя в глазах всего коллектива именно как управленец, подчеркивает г-жа Дубравина.

Потеряв авторитет среди подчиненных, он получит массу трудностей. В частности, руководителя просто перестанут уважать. А значит, управлять коллективом станет намного сложнее. И добиться положительных результатов от каждого конкретного работника будет весьма непросто. Конечно, можно «придавить бунт» очередными увольнениями, невыданными премиями и так далее. Но, опять-таки, после этого нужно будет набирать новых людей. Да и нервов придется потратить немало. Особенно если работник, уходя, устроит нешуточный скандал, что зачастую и происходит в подобных ситуациях.

[2]

Управляй и властвуй!

Некоторые руководители пользуются значительно более изощренными методами, нежели те, о которых мы рассказали выше. Эти современные Остапы Бендеры уверены, что могут обвести вокруг пальца целый коллектив. Но это не всегда так.

После нескольких серьезных просчетов одного из менеджеров директор компании Андрей решил, что работника нужно увольнять. Но поскольку боялся разрушить свой образ демократа и рубахи-парня, а также потерять поддержку коллектива, решил действовать исподтишка.

Путь истинный

Психологи советуют не использовать манипулятивных стратегий при увольнении сотрудника. По их мнению, кроме волнующих эмоций от ощущения власти над умами человечества, такие пути ни к чему хорошему не ведут. При увольнении нужно действовать открыто и соблюдать несколько простых правил.

Первое правило заключается в том, чтобы открыто сообщить человеку о причине решения. Психолог Инна Дидковская советует, что такое объяснение должно быть как можно более подробным, но при этом максимально толерантным. «Нужно помочь человеку проанализировать его (или ее) ошибки, чтобы в дальнейшем все сложилось более удачно», — говорит она.

Второе правило — ничего личного. Нужно дать человеку понять, что эта ситуация касается только его рабочего амплуа, но ни в коем случае его, как личности. Кроме того, психолог Светлана Ройз уверена, что поскольку само увольнение вызывает у работника реакцию острого горя, начальник непременно должен выдать какую-то компенсацию бывшему работнику.

Такой компенсацией может быть, к примеру, выплата выходного пособия или просто разговор, в котором руководитель выразит благодарность за то, что было сделано хорошо. Специалисты говорят, что подобная стратегия экономически более выгодна, так как позволяет сохранять контакты с работником (кто знает, а вдруг он когда-то понадобится). А также избавляет коллектив от лишней нервозности. Ведь когда босс действует прозрачно и предсказуемо, люди уверенно работают, зная, чего стоит ждать в кризисных ситуациях.

Как подставить начальника, чтобы его уволили?

Вопрос о том, как подставить начальника, чтобы его уволили, интересует многих работников, к которым новый, а возможно и старый руководитель относится предвзято. Каким же образом избавиться от начальства?

Читайте так же:  Отмена трудовых книжек

Действенные способы подставить начальника

Для того чтобы решиться подставить начальника, необходимо обладать как минимум умом и сообразительностью и, наоборот, не иметь ни капли совести и человечности. Кроме этого, необходимо помнить, что без преданных соратников не обойтись. Если начальник не устраивает только одного работника, скорее всего, все попытки насолить останутся безрезультатными. Другое дело, когда недовольна руководством большая часть коллектива.

Корректировка данных и слив информации

Есть возможность насолить руководству, подменив некоторые данные в проекте или вовсе удалить важные файлы. Для этого необходимо раздобыть пароли от рабочего компьютера, возможно пароли от почты. Сделать это нетрудно, если втереться в доверие, постоянно пытаясь помочь. Другой вариант – привлечь в команду хорошего программиста.

После того как нужные данные будут в руках борцов за справедливость, необходимо действовать – сразу перед тем, как проект будет сдан отделом, нужно исправить некоторые данные в компьютере шефа. При этом стоит позаботиться о сохранении правильной копии документа.

Когда вышестоящее руководство заметит ошибки, можно будет предоставить ему правильный вариант, сославшись на то, что начальнику был передан именно этот проект, а исправлял информацию уже он сам, ни с кем не советуясь.

Помимо варианта с ошибками, можно «слить» информацию конкурентам именно с компьютера начальника. Важно, чтобы в момент передачи данных начальник находился где-то в организации, таким образом он не сможет оправдаться.

Показать, что есть работники лучше

Такой вариант также возможен, если есть доступ к компьютеру начальника. На очередном заседании по поводу определенного проекта следует просто показать, на что способны работники-подчиненные.

Для этого нужно предоставить разработки, которые будут на уровень качественнее предоставленных начальником данных. Естественно, способ получится только в том случае, если работники, находящиеся в подчинении у начальника, в самом деле разумнее начальства.

Интересно! Если руководитель проекта сам не особо понимает всей специфики работы, а только пользуется умом сотрудников, можно подставить его, предоставив план с грубыми нарушениями, которые он пропустит.

Сделать начальника алкоголиком

Этот вариант подходит для тех, кто совершенно устал от нападок руководителя. Действовать необходимо сообща. Нужно регулярно препятствовать приходу директора на рабочее место вовремя, можно начинать от места его жительства. Пока он опаздывает, пустить слух о том, что он запойный алкоголик. В кабинете можно положить или разбросать пустые бутылки от спиртного как доказательства вчерашнего кутежа, а также запрятать поглубже в шкафы и ящики стола пустую тару.

В чашку, из которой начальник только что пил кофе или чай, можно незаметно подлить коньяк или любой другой алкоголесодержащий напиток. Рано или поздно слухи дойдут до вышестоящего начальства, при проверке будет обнаружены и пустые бутылки, и чашка из-под кофе с алкоголем.

Секретарь, если он в команде устранителей начальства, может заверить проверяющих в том, что именно начальник принуждал покупать напитки с алкоголем и распивал их прямо на рабочем месте.

Факт! Если в результате такого обмана руководитель будет уволен, и впоследствии фальсификация вскроется, он вправе подать в суд на заговорщиков и требовать возмещения ущерба.

Провокация

Зная о взрывном характере руководителя организации, можно провоцировать его на скандалы и оскорбления. Быть может, и провоцировать не придется, вдруг у него будет плохое настроение и под раздачу попадут все? При этом нужно быть начеку и записывать на диктофон эти оскорбления. Для суда диктофонные записи не являются доказательством, но для генерального директора, если он дорожит репутацией компании, этого будет достаточно.

Директора нередко, пользуясь положением, просят устроить на работу их протеже, грозя в противном случае увольнением отделу кадров или же просто пытаются уволить некоторые категории рабочих для того, чтобы освободить место для жены или сестры. В этом случае также можно воспользоваться диктофоном.

Устранить неугодного начальника не так-то просто, но это возможно при должной изобретательности. Если он портит жизнь и не дает спокойно работать коллективу, следует бороться с произволом всеми честными и нечестными способами.

Как уволить своего начальника

4 проверенных способа выжить нелюбимого босса

Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай. Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

Подружиться и подставить

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать в доп.материале. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

Саботировать работу

Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать. И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л. — В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны. Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить. Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору. В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».

Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте в доп.материале). На это тоже требуется время.

Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах. Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными. Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.

Написать анонимку

Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе. Конечно, если есть, что рассказать.

«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине сети «Рив Гош», не в Москве, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты. Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло. Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис в Питер. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его «коллега». Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь. Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне «спасибо» за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них».

Читайте так же:  Приказ об утверждении положения об оплате труда

Вступить в честный бой

Нередко начальники сами провоцируют подчиненных. И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Увольняем начальника

На директора организации возложена ключевая функция исполнительного органа компании – осуществлять общее руководство деятельностью предприятия. Он реализует полномочия собственника имущества фирмы, по отношению к персоналу выступает в роли работодателя. Как уволить начальника и снять с него делегированные полномочия? Инициатива может исходить от директора или учредителей.

Возможные причины увольнения

При оформлении процедуры расторжения трудового договора с лицами руководящего состава компании необходимо ориентироваться на положения статей 77-84 ТК РФ. При прекращении сотрудничества с директором по его собственному волеизъявлению необходимо наличие письменного заявления об уходе с должности. Уведомительный период для этой категории наемного персонала будет равен месяцу.

Перечислим на каких основаниях и как уволить руководителя по его желанию:

  • после смены собственника бизнес-структуры начальник решил сложить полномочия;
  • проведена реорганизация, вследствие которой изменилась иерархия подчиненности организации, что послужило причиной для увольнения;
  • составление заявления на перевод в другую компанию;
  • состояние здоровья руководителя значительно ухудшилось, факт зафиксирован в медицинском заключении, но от перехода на другую должность с облегченными условиями работы начальник письменно отказался;
  • компания переезжает в другой населенный пункт, директор не готов сменить место жительства ради работы;
  • гендир выступает инициатором прекращения сотрудничества, в этом случае возможно увольнение руководителя без объяснения причин.

Альтернативный вариант – соглашение сторон. В этой ситуации все условия предстоящей смены руководителя оговариваются увольняемым работником и учредителями в письменной форме.

Отдельным соглашением фиксируются даты передачи дел и увольнения, перечень положенных выплат, компенсаций, дополнительных гарантий. В документе прописывается комплект справок, которые должны быть выданы в последний трудовой день. Увольнение руководителя организации по инициативе работодателя возможно в таких ситуациях:

  • начальнику при приеме был назначен испытательный срок, результаты работы в этот период оказались неудовлетворительными;
  • учредителями инициировано закрытие предприятия;
  • на очередном заседании аттестационной комиссии было выявлено несоответствие уровня квалификации директора спектру должностных обязанностей (текущей профподготовки оказалось недостаточно для полноценной работы в качестве представителя исполнительного органа компании);
  • зафиксировано грубое нарушение условий сотрудничества (прогул, пьянство на рабочем месте, разглашение секретных сведений, хищение материальных ценностей);
  • наличие нескольких дисциплинарных взысканий, действие которых не прекращено;
  • проявление халатности при исполнении должностных обязанностей, игнорирование необходимости вмешаться в разрешение проблемы при конфликте интересов.

Дополнительным основанием для увольнения начальника может быть окончание срока действия трудового договора. Также срочное расторжение трудовых отношений осуществляется при призыве директора на военную службу (но не по контракту, а на срочную), при наступлении чрезвычайных обстоятельств или признании полной нетрудоспособности (присвоение инвалидности 1 группы). Учредителям при желании сменить руководящий состав компании причины прекращения сотрудничества необходимо сопоставлять с положениями статьи 81 ТК РФ.

Трудовым кодексом обособленно рассматриваются ситуации увольнения руководителей при выявлении правонарушений в процессе банкротства фирмы (ст. 278 ТК РФ). Основанием для расторжения контракта может стать факт непредоставления директором сведений временному управляющему, препятствование работе назначенного управляющего.

Алгоритм действий

Если расторжение трудового соглашения осуществляется по собственному желанию директора, основанием для издания приказа будет заявление руководителя. Через месяц после его регистрации издается приказ на увольнение и производится окончательный расчет.

Если инициатором является собственник бизнеса, то в качестве документального обоснования могут быть использованы:

  • акт аттестационной комиссии;
  • акт о нарушении обязанностей;
  • приказ о наложении дисциплинарного взыскания.

В ситуациях, когда причина увольнения связана с запущенной процедурой банкротства компании, решение об увольнении принимается арбитражным судом. Поводом для рассмотрения дела в суде является обращение временного управляющего.

Напомним, что после издания приказа и денежного расчета, выдачи трудовой книжки, работодатель должен инициировать внесение изменений о руководящем составе компании в базе ЕГРЮЛ.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Как уволить неугодного руководителя?

Описание дамы: 40 лет, крайне неуравновешенная личность, разведена, взрослая дочь.
Все вокруг понимают, что все проблемы от неудавшейся личной изни! Но мы то в этом не виноваты!
Коллектив разваливается! Я сама на грани ухода из компании, хотя уходить очень не хочется? Но работать на пределе физических и моральных сил больше нет!

Имеет ли смысл обратиться в гострудинспекцию с этим вопросом? Чтобы проверили нормативы и долностные инструкции? А таке профпригодность руководителя отдела персонала. Что для этого необходимо сделать? Возмоно ли написать анонимную алобу и будет ли разбирательство ив этом случае?
Ген.директор — экспат, понимает что происходит, но помогать в этом вопросе отказался.

Спасибо за помощь!

[3]

Товарищ Привет
Эффективность руководителя может оценить только его руководитель
Раз вашего экспата устраиват эта ситуация — значит его это устраивает.
А вообще, Вы же не в рабстве там?. Найдите другую работу
Трудинспекция тут вообще не причем.

смиялсо;
Тов. Привет почему то хочет видеть «выход» только для кадрицы)))))
. таку челобитную директору только в письменном виде с подписями «несогласных», слабо?

Присоединяюсь к Валере.
Раз генеральный не хочет ничего менять, значит его все устраивает. И вообще, может на самом деле это все его инициатива (я о «3. Все обязанности уволенных сотрудников распределяют среди работающих сотрудников! Просто кошмар! У людей огромные нагрузки! Сначала поручения носят временных характер, а потом становятся постоянными обязанностями. Или работаешь так или уходишь! Новых сотрудников в замен старых не набирают»), а она лишь исполнитель?

Видео (кликните для воспроизведения).

работать на пределе сил (постоянно) не надо. работ много, здоровье одно. если не получается не обращать внимание-меняйте работу, Вы ничего тут не поделаете. произошло такое интересное сокращение штата. руководство все видит, не надо думать, что они в стороне. бездействует, значит, устраивает. увы. жалко работу? а кто Вас пожалеет?

Как уволить своего начальника

4 проверенных способа выжить нелюбимого босса

Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай. Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники. А как действуют их более решительные коллеги?

Читайте так же:  Предложение о работе образец, как ответить

1. Подружиться и подставить

Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать здесь. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

2. Саботировать работу

Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать. И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л. — В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны. Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить. Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору. В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».

Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте здесь). На это тоже требуется время.

Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах. Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными. Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.

3. Написать анонимку

Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе. Конечно, если есть, что рассказать.

«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты. Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло. Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его «коллега». Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь. Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне «спасибо» за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них».

4. Вступить в честный бой

Нередко начальники сами провоцируют подчиненных. И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.

Мария Пикалова
По материалам «Российский бизнес»

Как уволить своего начальника

Слаженная рабочая атмосфера внутри коллектива – это залог достижения успехов в любом бизнесе. Чтобы поддерживать ее на приемлемом уровне, нужно приложить немало усилий и, зачастую, даже прибегать к вынужденным мерам. Одной из них является увольнение. В большинстве случаев объектом для этого выступает рядовой сотрудник, но в данной статье речь пойдет о том, как добиться отстранения или вовсе увольнения вышестоящего руководства.

В каких случаях возможно отстранение начальника от выполнения своих обязанностей, правовые основания

С вопросом о том, как уволить начальника с работы, сталкивается множество трудящихся. Нередки ситуации, когда новое руководство ведёт себя предвзято по отношению к некоторым работникам, испытывая личную неприязнь, либо попросту злоупотребляет своим положением.

Прежде всего, не стоит забывать о том, что начальник – такой же участник трудовых отношений, как и обычный сотрудник. И вопрос о его увольнении по-прежнему регулируется трудовым законодательством страны.

В этой ситуации подача коллективной жалобы уполномоченному органу, например, генеральному директору, может стать веским основанием для увольнения начальника структурной единицы предприятия.

Однако, во всех других случаях законодатель всё же выделяет ситуации, при которых руководителя можно уволить. Они закреплены, преимущественно, ст. 81 и ст. 278 ТК РФ. Например:

  • Изменение собственника имущества предприятия.
  • Банкротство, ликвидация или реорганизация предприятия.
  • Однократное нарушение руководителем организации своих трудовых обязанностей.
  • Принятие решения, повлекшего нарушение сохранности имущества или обусловившего причинение ему иного вреда.
  • Принятие уполномоченным органом, собственником имущества, либо уполномоченным собственником лицом решения об увольнении.

Рассмотрев основные обстоятельства увольнения руководства, стоит обратить внимание и на те случаи, когда этого делать нельзя. Таковыми являются:

  • Беременность. Государство защищает права будущих матерей и закон может оказаться на стороне начальницы, ведь по ст.261 ТК РФ невозможно расторгнуть трудовой договор на этот период. Кроме того, стоит обратить внимание и на категории матерей, указанных в ч.4
  • Временная нетрудоспособность. Пока начальник находится в отпуске или на официальном больничном, его также нельзя уволить.

Конечно же, ликвидация предприятия или прекращение работы ИП будет законным исключением из этих правил.

Способы отстранения или увольнения вышестоящего руководства

Чем больше организационная структура предприятия, тем сложнее наемному лицу определиться, как уволить начальника. Если речь идёт об АО или ООО, то в таких организациях руководитель может быть уволен по результатам собрания совета директоров или акционеров.

На совете директоров может решаться вопрос об отстранении от занимаемой должности конкретного руководителя, чему предшествует дискуссия по этому поводу. Решения вносятся в протокол собрания, который также должен содержать причины для увольнения, ссылки на нормативную базу, перечень документов, имеющих отношение к вопросу, например, медицинское заключение.

Назначая на должность директора фирмы, собственник рассчитывает извлечь ощутимую выгоду от его деятельности, опираясь на профессиональные и личностные качества. Если же доверие к нему не оправдывается, то уполномоченный орган может исправить свою ошибку, уволив этого начальника.

В этом вопросе важно соблюдать законную процедуру и правильно составить все документы, чтобы при возможном судебном разбирательстве доказать свою правоту и не допустить признания увольнения незаконным.

Документальное сопровождение увольнения начальника, какие документы нужно составить

Наличие приказа об увольнении не будет являться основным документом, если речь идёт об увольнении начальника. Протокол собрания совета директоров – это ключевой документ для реализации этой процедуры.

Если речь идёт о проведении служебного расследования, то важно помнить, что приказ о его проведении подписывает сам начальник, соответственно внутренняя проверка может оказаться бессильной. Ситуация обстоит иначе при наличии уполномоченного органа или вышестоящего структурного подразделения, чьими силами будет проводиться расследование.

Читайте так же:  Накопительная часть пенсии в сбербанке детали в обзоре

Исходя их вышесказанного, можно выделить основные этапы увольнения руководителя:

  • Получение протокола заседания уполномоченного органа об увольнении старого и назначении нового директора.
  • Издание приказа об увольнении в последний день работы.
  • Составление приказа о проведении внеочередной инвентаризации и передаче управления новому управленцу.
  • Выплата расчетных компенсаций и внесение сведений в трудовую книжку.

Даже после увольнения начальника важно изменить сведения в ЕГРЮЛ. Сделать это нужно в течение трёх рабочих дней, в противном случае виновные лица могут понести административную ответственность.

Итак, для того чтобы уволить начальника, нужно реализовать более широкую процедуру, нежели при увольнении рядового сотрудника. Для этого составляется больше документов и проводится ряд дополнительных мероприятий. Но, в целом, процесс зависит от слаженности работы заинтересованных лиц в коллективе и затруднится при её отсутствии.

Важно отметить, что директор имеет при себе важные документы, а также печать организации, без которых невозможно осуществление платежей, сдача отчётности и т.д. Если ситуация выйдет из правового поля, он вполне может, к примеру, удержать нужные документы у себя, тем самым парализуя производство. В связи с этим важно соблюдать процедуру увольнения в полном соответствии с законом.

Топ-5 советов о том, как уволить начальника

Как уволить начальника? Этот вопрос рано или поздно начинает занимать умы большинства недовольных работников. Существуют ли реальные способы избавиться от руководителя и остаться на работе самому?

Как грамотно организовать увольнение начальства?

Став новым начальником какого-либо отдела, некоторые люди начинают сильно злоупотреблять положением и предвзято относиться к подчиненным. Большинству сотрудников приходится терпеть выходки руководства, некоторые не выдерживают и уходят с должности. Однако спешить увольняться не нужно: необходимо вступить в борьбу с начальством и пытаться отстоять собственные права.

Как показывает практика, при официальном трудоустройстве увольнение начальника устроить намного проще, чем, наоборот, руководству уволить какого-либо сотрудника. Дело в том, что люди, находящиеся на руководящей должности, должны соблюдать достаточно объемный ряд правил. Нарушение любого из них часто влечет административную ответственность и отстранение от руководящего поста, а ранее уволенный сотрудник получает компенсацию и восстанавливается в должности.

Если в организации обстановка накалилась до такой степени, что коллектив не может существовать под одной крышей с начальством, необходимо действовать. Однако следует выбирать те способы, которые подойдут в данной ситуации больше всего, то есть окажутся эффективными и не навредят сотрудникам.

Важно! В одиночку бороться с произволом директора сложно, необходимо собрать команду единомышленников. Важно быть уверенным, что предателей в окружении нет, иначе вся работа пойдет насмарку.

Способ №1, битва профессионалов

Если не сложились отношения с новым начальником отдела, можно доказать вышестоящему руководству, что он не справляется со своими прямыми обязанностями. К примеру, если представить ситуацию, когда отдел резко снижает продуктивность, не успевает вовремя сдать отчеты или допускает множество ошибок, винить в первую очередь будут начальника, которого поставили для того, чтобы наладить работу на предприятии.

Когда человек взят со стороны на испытательный срок, манерное бездействие подчиненных может быстро охладить его пыл к руководству, он сам напишет заявление об уходе.

Совет! Если попался «крепкий орешек», отступать нельзя, следует лишь распределить между сотрудниками отдела мелкие проступки, чтобы у каждого работника было только по одному дисциплинарному взысканию, иначе их уволят еще до победы над начальством.

Способ № 2, шпионаж и шантаж

Второй способ требует максимального терпения. Необходимо сначала втереться в доверие к новому начальнику отдела или директору компании. За этот период можно собрать компромат, например, нелицеприятные высказывания о работе нанимателя, мелкие нарушения ведения дел или доказательства причастности начальства к растрате в организации.

Следует собрать как можно больше информации о проступках, подготовить их доказательства, а затем показать материалы работодателю. Можно действовать анонимно. Тогда при дальнейшей проверке человека уволят по статье, например, за разглашение коммерческой тайны.

Нюанс! Если уволенный подаст в суд и докажет, что в результате предумышленного сговора он получил ущерб, то он сможет претендовать на материальную компенсацию.

Способ № 3, прыжок через голову

Результата от третьего способа следует ждать долго, но в этом случае ничего противозаконного не будет. Необходимо доказать нанимателю, что кто-то из отдела может руководить предприятием гораздо лучше, чем нанятый директор. Это сработает только в том случае, если выбранный руководитель компании действительно плохо справляется с предписанными ему обязанностями.

Начальник постоянно не успевает сдать вовремя отчет? Нужно коллективно сделать работу за него и предоставить вышестоящему руководству результат напрямую. Руководитель отделом не дает ход новым идеям по разработке проектов? Также необходимо непосредственно директору предоставить интересные мысли.

Постепенно генеральный директор поймет, что выбрал на должность начальника отдела не того человека и что есть гораздо ценные работники.

Способ № 4, прямое противостояние

Действия напрямую – честная борьба. Не устраивает работа начальства? Присутствуют необоснованные придирки, угрозы увольнения или начальник, пользуясь положением, заставляет выполнять нелепые задания? Следует написать коллективную жалобу и собрать подписи всех сотрудников.

Если с первого раза увольнения начальнику удастся избежать, никто не запрещает написать еще одну жалобу, причем уже не только генеральному директору, но и в прокуратуру.

Некоторые специалисты советуют стать соучредителем компании, выкупив акции, например. Этот способ подойдет далеко не всем. Действительно, став акционером, можно добиться увольнения неугодного работника, но на деле выходит, что такой способ из области фантастики.

Способ №5, магия и заговоры

Есть еще и другие способы избавиться от начальства. Некоторые находчивые сотрудники обращаются к гадалкам, делают заговоры на плохую работу начальства, просят магические силы убрать его с руководящей должности.

Действительно, многие маги в десятом поколении готовы взять немалую сумму за проведение обрядов, но гарантировать беспрепятственный уход начальника они не могут. Действовать лучше собственными силами и не надеяться на кого-то еще. Рано или поздно человек на руководящем посту нарушит должностную инструкцию, или же наниматель прислушается к жалобам коллектива.

Несвоевременное увольнение сотрудников: Почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить

Евгений Севастьянов

Консультировал в области регулярного менеджмента более 70-ти компаний: от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины). Ученик Александра Фридмана.

Один из соавторов книги «Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни»: http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/

[1]

кому: собственникам, топ-менеджерам, руководителям

«Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?»

Если бы меня спросили: “Какая твоя самая серьёзная ошибка в бизнесе?”, то ответ многих бы удивил. Самая дорогостоящая ошибка, допущенная мной неоднократно, — несвоевременное увольнение сотрудников (медлительность обошлась мне недёшево!).

Читайте так же:  Аттестация и переаттестация работников по электробезопасности

Долгое время я думал, что это моя личная проблема. Однако, работая в проектах по внедрению регулярного менеджмента, я столкнулся с аналогичной ситуацией во многих компаниях.

У большинства руководителей по объективным, казалось бы, причинам (с причинами мы разберёмся ниже) работают люди, которых давно необходимо уволить. Беда в том, что эти сотрудники продолжают посещать своё рабочее место и приносить убытки компании, а руководитель не знает, с какой стороны к ним подступиться.

«Временная заморозка» как метод спрятаться от проблемы

Я, конечно же, мечтал “заморозить” ситуацию. Давал очередной шанс сотруднику и делал в десятый раз “последнее китайское предупреждение”. Какой руководитель не надеялся, что под влиянием долгих бесед и уговоров подчинённый исправит своё отношение к работе? Думаю, вы меня понимаете, через это проходил почти каждый.

Но время неумолимо. «Временная заморозка» оттаивает с крайне неприятной болью. Расставание рано или поздно произойдёт, но если оно произойдет слишком поздно, то, скорее всего, уже со значительными убытками для вашей компании/подразделения и испорченными вдрызг отношениями с увольняемым.

Почему так происходит? В какой-то момент косяков сотрудника накапливается столько (недаром же мы хотим уволить этого человека), что руководитель буквально доходит до точки кипения. Если он долго терпел “недоделки” и/или “контр-продуктивную деятельность” своего подчинённого, то однажды “упадет последняя капля”, — руководитель сорвется в ярость!

Переходя на крик, он нередко требует от подчинённого убраться немедленно. Последствия такого расставания для руководителя и подчинённого вполне предсказуемы:

  • Расстаются «врагами» (а ведь бывает, что дальнейшее сотрудничество в формате проектной или разовой работы выгодно обоим!).
  • Портят друг другу репутацию: уволенный рассказывает всем, «какой руководитель нечестный и несправедливый», а тот в свою очередь рассказывает всем, «какой подчиненный нечестный и неблагодарный».
  • Возможна ситуация, когда с обеих сторон привлекаются юристы, государственные инстанции. Надо ли говорить, что в данном случае больше всех заработают юристы.

Низкая управленческая квалификация

Основная причина происходящего, как бы это горько для меня в своё время не звучало, — низкая управленческая квалификация руководителя. Ведь сотрудник всё время, пока вы его “терпели”, думал, что он приносит пользу компании, и теперь вы ему обязаны “по гроб жизни”. Но вместо этого он получает внезапное увольнение, да еще с криком и угрозами.

Скажите, вы ведь НЕ давали подчинённому чёткую обратную связь с документированием реакции работника и взятыми обязательствами? Вы игнорировали изменение поведения сотрудника к худшему? В конце концов, когда вы поняли, что его “не исправить”, то оставили этого подчинённого работать в своей компании, вместо того чтобы сразу уволить его?

Но как же всё-таки хочется думать, что виновны именно “неблагодарные” работники. Мы их тут лелеяли, “облизывали”, помогали, прощали, давали шансы и т.д., а они грубят нам, да ещё норовят перед уходом сделать гадость побольше.

Пока у вас будут виноваты сотрудники, такая же ситуация будет повторяться со всеми новичками

Пока у вас будут виноваты сотрудники, такая же ситуация будет повторяться со всеми новичками, — своего рода “день сурка” (см. одноимённый фильм) для руководителя.

Что делать? Либо искать 10% людей, которые работают хорошо при любом руководителе. Только ответьте себе на вопрос:“А зачем вы им нужны?”

Либо… Займитесь повышением своей управленческой квалификации. Рекомендую начать с трудов Александра Фридмана и Владимира Тарасова.

Мне удалось вырваться из этого порочного круга, только когда я перестал считать виновными в возникновении ситуации своих работников и серьёзно занялся изучением менеджмента и развитием собственных управленческих компетенций (см. статью “Ключевые компетенции руководителя для эффективного управления подчинёнными — «страшный» чек-лист для самопроверки и оценки”).

Да, нередко встречаются ситуации, когда руководитель желает, но по объективным причинам не может уволить своего подчинённого, хотя у него есть на это полномочия, и/или имеются полномочия на постановку вопроса об увольнении перед вышестоящим начальником (если у вас таких полномочий нет, вы не руководитель).

Пример из моей личной практики: “Если увольняешь, не поддавайся на уговоры”

Однажды я взял на работу сотрудницу. Она могла выполнять множество задач различной тематики, быстро “схватывала”, развивала свои навыки и, на первый взгляд, приносила пользу компании.

В какой-то момент я получил информацию, что сотрудница негативно и раздражённо высказывается о клиентах и является источником “отрицательной энергии” в коллективе. Для меня такое поведение является неприемлемым, поэтому я принял решение её уволить. Со слезами сотрудница уговорила меня сохранить её в должности и дать второй шанс. И это сработало, потому что я не был достаточно твёрд в своём решении, и меня терзали сомнения. Неужели я лишу её шанса “исправить” своё поведение? Тогда я думал, что ещё раз разъясню допущенные ею ошибки и покажу личным примером (об этом говорят во всех книгах) как надо относиться к клиентам, а она обязательно поймёт и будет мне благодарна. То есть я стану эдаким “хорошим” парнем-спасителем. Да и искать нового человека, честно говоря, было затратно (уж больно разносторонним она была специалистом).

В качестве благодарности за второй шанс я получил тотальную деструктивную деятельность со стороны сотрудницы. Мастерством интриг она владела превосходно, поэтому через некоторое время я обнаружил, что весь коллектив во главе с ней объединён единой целью — борьбой против меня и системы управления компанией. Конечно же, в итоге мы с ней расстались, но ущерб компании от моего несвоевременного решения был значительным.

Сейчас я признателен той сотруднице за преподанный урок и полученный управленческий опыт. В тот момент она стала зеркалом, в котором отразилась моя низкая управленческая квалификация. После этого случая я “взялся за ум” и стал относиться к менеджменту серьёзно.

Видео (кликните для воспроизведения).

Для предупреждения подобных ситуаций у меня есть следующий алгоритм: 1) декларирую сотрудникам чёткие “правила игры”; 2) обращаю внимание на мелочи в отклонениях от правил со стороны сотрудников (хоть и одно неосторожное высказывание) и наказываю за них; 3) наблюдаю тенденцию в поведении человека (первый раз — случайность, второй — совпадение, третий — закономерность); 4) при неизменной негативной тенденции расстаюсь с человеком без сожалений.

Источники


  1. ашов, А. И. Правоведение. Учебник для вузов / А.И. Балашов, Г.П. Рудаков. — М.: Питер, 2015. — 544 c.

  2. Правоведение. — М.: Норма, Инфра-М, 2013. — 432 c.

  3. Комаров, С. А. Общая теория государства и права / С.А. Комаров. — М.: Юридический институт, 2001. — 352 c.
  4. Султанова, А. Н. Организация юридической службы на предприятии / А.Н. Султанова. — М.: Дашков и Ко, Наука-Спектр, 2013. — 320 c.
Как уволить своего начальника
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here