Финансовый директор обязанности

Статья на тему: "Финансовый директор обязанности" от профессионалов для людей. Обязательно дочитайте до конца.

Prom-Nadzor.ru

Положение о финансовом директоре общества с ограниченной ответственностью

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]

[подпись, Ф. И. О., должность руководителя]

[число, месяц, год]

1. Общие положения

1.1. Финансовый директор принимается на должность в целях финансово-оперативной работы, финансового и бухгалтерского учета, контроля и составления финансовой, налоговой и бухгалтерской отчетности и подчиняется непосредственно единоличному исполнительному органу Общества.

1.2. Финансовый директор в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Общества, локальными нормативными актами, решениями органов управления Общества, настоящим Положением.

1.3. Финансовый директор обеспечивает ведение финансового планирования, учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, осуществляемых Обществом, осуществляет составление и представление пользователям бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной информации об имущественном положении Общества, его доходах и расходах.

1.4. На должность Финансового директора Общества назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях не менее 5 лет.

2. Задачи и функции финансового директора

2.1. В области финансово-кредитного планирования:

2.1.1. Составление в установленные сроки проектов финансовых планов организации со всеми необходимыми расчетами, с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов.

2.1.2. Составление и представление в установленные сроки кредитных заявок и квартальных кассовых планов в учреждения банков и участие в их рассмотрении.

2.1.3. Участие в составлении плана реализации услуг в денежном выражении. Определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и показателей рентабельности.

2.1.4. Составление плановых расчетов образования фондов экономического стимулирования и участие в составлении смет их расходования.

2.1.5. Определение плановой суммы амортизационных отчислений с разделением на полное восстановление (реновацию) основных фондов и капитальный ремонт.

2.1.6. Участие в определении потребности собственных оборотных средств по элементам и расчет нормативов оборотных средств.

2.1.7. Составление плана финансирования централизованных капитальных вложений и плана финансирования капитального ремонта основных фондов.

2.1.8. Составление планов распределения балансовой прибыли и амортизационных отчислений.

2.1.9. Участие в составлении планов финансирования научно-исследовательских работ на основе предусмотренного объема этих работ, а также определение источников финансирования планов организационно-технических мероприятий с учетом расчетов экономической эффективности.

2.1.10. Планирование среднегодовой стоимости основных производственных фондов и основных фондов, освобождаемых от платы за фонды.

2.1.11. Осуществление расчетов по предъявлению претензий поставщикам и подрядчикам.

2.1.12. Распределение квартальных финансовых показателей по месяцам.

2.1.13. Доведение показателей утвержденного финансового плана и вытекающих из него заданий, лимитов, норм и нормативов оборотных средств до отделов, служб, цехов организации и осуществление систематического контроля за их соблюдением и выполнением.

2.1.14. Составление оперативных финансовых планов.

2.1.15. Составление оперативных планов реализации услуг в денежном выражении и планов по прибыли.

2.1.16. Осуществление контроля за поступлением товарно-материальных ценностей с целью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов.

2.1.17. Обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов организации.

2.2. В области финансово-оперативной работы:

2.2.1. Составление и представление руководству организации сведений и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии организации.

2.2.2. Составление и своевременное представление установленной оперативной финансовой отчетности.

2.2.3. Осуществление мероприятий, способствующих ускорению оборачиваемости финансовых и прочих средств организации.

2.2.4. Внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с заказчиками и поставщиками, способствующих своевременности платежей, и обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов.

2.3. В области контрольно-аналитической работы:

2.3.1. Контроль за:

— выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, а также планов по прибыли и рентабельности;

— состоянием оказания услуг;

— использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств в целом по организации и по отдельным структурным подразделениям;

— своевременным рассмотрением соответствующими отделами и службами претензий заказчиков и причин отказа от оплаты платежных требований за оказанные услуги;

— соблюдением отделами и службами установленных сроков для проверки акцепта платежных требований поставщиков, подрядчиков и других организаций и своевременным надлежащим их оформлением в соответствующих случаях, полных или частичных отказов от оплаты платежных требований в строгом соответствии с инструкцией;

— получением наличных денег в кассе организации на осуществление выплат и других расходов строго в пределах причитающихся сумм, определенных исходя из установленных правил и кассовых планов, утвержденных организацией, и за соблюдением кассовой дисциплины;

— соответствием стоимости оборудования по заказам и заключенным договорам ассигнованиям на эти цели, предусмотренным за счет централизованных и нецентрализованных источников финансирования капитальных вложений;

— правильностью составления, оформления и утверждения смет, расчетов окупаемости капитальных вложений по внедрению новой техники и расширению услуг, осуществляемых за счет средств фонда развития производства и кредитов банка, а также смет на расходование поощрительных фондов и других средств целевого назначения.

— бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитного планов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины;

— производственно-хозяйственной деятельности организации и определение влияния этой деятельности на финансовые показатели.

2.4. Прогнозирование результатов хозяйственно-финансовой деятельности; улучшение использования основных фондов и оборотных средств; выявление и мобилизация резервов и дополнительных источников финансирования.

2.5. Участие в разработке и рассмотрении утвержденных в соответствии с действующим законодательством проектов цен на новые услуги, предоставляемые организацией, а также тарифов на работы и услуги, выполняемые организацией.

2.6. Участие в заключении хозяйственных договоров и принятие финансовых условий.

2.7. Участие в работе по совершенствованию организации и планирования оборотных средств организации.

[2]

2.8. Участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию финансовой дисциплины в структурных подразделениях организации.

3. Должностные обязанности финансового директора

3.1. Финансовый директор:

— определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости;

— руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры;

— осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности;

Читайте так же:  Сгорают ли неиспользованные отпуска

— возглавляет работу по формированию налоговой политики организации, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала;

— осуществляет взаимодействие с кредитными организациями по вопросам размещения временно свободных денежных средств, проведения операций с ценными бумагами, получения кредитов;

— руководит составлением перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств, доводит показатели утвержденной системы бюджетов и вытекающих из нее заданий, лимитов и нормативов до подразделений организации, обеспечивает контроль за их выполнением;

— участвует в разработке проектов планов продаж продукции (работ, услуг), затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг), подготавливает предложения по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения;

— осуществляет контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств;

— принимает меры по обеспечению платежеспособности и увеличению прибыли организации, эффективности финансовых и инвестиционных проектов, рациональной структуры активов;

— организует разработку информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль за достоверностью и сохранением конфиденциальности информации;

— обеспечивает предоставление необходимой финансовой информации внутренним и внешним пользователям;

— организует работу по проведению анализа и оценки финансовых результатов деятельности организации и разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансами, а также проведению внутреннего аудита, по рассмотрению взаимных претензий, возникающих в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, принимает меры по их разрешению в соответствии с действующим законодательством;

— руководит деятельностью финансовых подразделений организации, организует работу по повышению квалификации работников, оказывает методическую помощь работникам организации по финансовым вопросам.

4. Права финансового директора

Финансовый директор вправе:

4.1. Требовать от всех подразделений организации соблюдения порядка оформления финансово-бухгалтерских операций и представления материалов (данных анализа деятельности бухгалтерского, статистического и оперативного учета и др.), необходимых для осуществления его полномочий.

4.2. Требовать от руководителей структурных подразделений организации и отдельных специалистов принятия мер, направленных на повышение эффективности использования средств организации, обеспечение сохранности имущества организации, обеспечение правильной организации бухгалтерского учета.

4.3. Контролировать финансовую деятельность подразделений организации и давать их руководителям рекомендации по организации и ведению финансовой работы.

4.4. По решению руководства организации распоряжаться финансовыми ресурсами и подписывать денежные, платежные, расчетные, кредитные и другие финансовые документы, с соблюдением действующего законодательства, правил договоров, инструкций, а также утвержденных планов и смет.

4.5. Представлять организацию в финансовых, кредитных и других организациях по финансовым вопросам.

4.6. Визировать все документы, связанные с финансовой деятельностью организации (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения и др.).

4.7. Обращаться и получать от структурных подразделений организации необходимую методическую, правовую и консультационную помощь.

4.8. Давать разъяснения и рекомендации руководству организации, другим отделам и подразделениям организации по финансовым вопросам.

5. Ответственность финансового директора

5.1. Финансовый директор несет ответственность за:

— неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

— причинение материального ущерба работодателю — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ;

— правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.

5.2. На Финансового директора возлагается персональная ответственность за:

— неправильное ведение финансового и бухгалтерского учета, следствием чего явились запущенность или искажения в финансовой и бухгалтерской отчетности;

— принятие к исполнению документов по операциям, которые противоречат установленному порядку приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

— нарушение порядка списания недостачи, дебиторской задолженности и других потерь;

— несвоевременное проведение в структурных подразделениях организации проверок, инвентаризаций и документальных ревизий;

— составление недостоверной финансовой отчетности;

— нарушение сроков представления квартальных, годовых и прочих отчетов и балансов в соответствующие органы;

— другие нарушения в области финансовой дисциплины.

Что входит в обязанности финансового директора

В коммерческой среде должность финансового директора однозначно считается очень влиятельной, поскольку определяет денежную стабильность компании и ее рыночное положение. Но нет единства относительно того, что именно входит в его компетенцию.

Рассмотрим основные положения типовой должностной инструкции финансового директора, исследуем нюансы его функционала.

Финансовый директор – кто он?

Финансовый директор принадлежит к руководящему звену, он осуществляет руководство финансовыми потоками предприятия. Важно четко определять его функции, поскольку к финансам – «кровеносной системе» любой организации – имеют прямое отношение и другие должности, например, главный бухгалтер, исполнительный директор. Многие компании даже практикуют совмещение этих должностей или рабочих функций.

В отличие от других должностей, cвязанных с денежными потоками фирмы, финансовый директор координирует их, направляя управленческую информацию другим руководителям. Его главная цель – постоянная забота о том, чтобы прибыль компании росла, проведение в жизнь соответствующей политики. Для этого финдиректор должен владеть многими коммерческими инструментами и действовать в настоящий момент, учитывая опыт прошлого и потенциал будущего.

Функции финансового директора

Оформляя должностную инструкцию для финдиректора, руководство часто не вполне четко отделяет его задачи от инструментов, которыми он должен достигать результатов. Так, например, часто в функционал финансового директора записывают бюджетный контроль, финансовый учет, управление кредитованием и др. Функции финансового директора – это то, что он должен совершать путем применения тех или иных финансовых инструментов для достижения выше обозначенной цели.

Видео (кликните для воспроизведения).

Можно выделить 5 групп основных функций финансового директора:

СПРАВКА! Грубо говоря, финансовый директор повышает прибыль предприятия тем, что руководит тем, чтобы все работники предприятия работали хорошо, то есть с максимальной эффективностью.

  • Передача нужным лицам необходимой информации. Для эффективной управленческой политики нужно владеть массивом актуальных данных. Поскольку все планирование на предприятии в конечном итоге направлено на повышение прибыли, именно финансовая информация координирует в себе результаты использования всех остальных информационных потоков – маркетинговых, производственных, бухгалтерских и др.
  • Обеспечение финансовой защищенности организации. Любой предпринимательской деятельности присущи финансовые риски. Экономическое «здоровье» фирмы основано на способности отвечать по всем текущим финансовым обязательствам (см. функцию 1). С развитием фирмы добавляются дополнительные риски, связанные с рыночной ситуацией, проблемой кадров и др. Чем более развита организация, тем большее количество рисков может ей угрожать, но и тем больше у нее ресурсов для их преодоления. Финансовый директор не занимается решением этих проблем, но владеет полной информацией и может поставить соответствующие задачи компетентным лицам и проконтролировать исполнение.
  • Читайте так же:  Возмещение ущерба работником работодателю — как действовать по тк рф, проводки

    Инструменты финансового директора

    Это те процессы, которые в результате применения могут обеспечить выполнения 5 обозначенных функций. Именно их чаще всего пишут в должностных инструкциях в качестве обязанностей.

    1. Руководство денежными потоками фирмы:
      • контроль издержек;
      • планирование применения ресурсов;
      • оптимизация налоговой политики.
    2. Стратегическое управление финансовой деятельностью: для этого применяется весь массив финансового инструментария.
    3. Экономическая безопасность:
      • анализ финансовых рисков;
      • постановка задач по их снижению;
      • контроль деятельности уполномоченных лиц.
    4. Финансово-экономический анализ заключаемых компанией договоров.
    5. Подготовка и контроль состояния денежной отчетности.
    6. Руководство финансовыми подразделениями организации.
    7. Взаимодействие с кадровой службой.
    8. Представительство компании перед контрагентами.
    9. Публичная деятельность, в том числе и в СМИ.

    Где работают финансовые директора

    Все коммерческие предприятия, особенно крупные, где необходима координация и планирование подразделений, отвечающих за денежные потоки, вряд ли смогут обойтись без должности финансового директора. Чаще всего это специалист нужен:

    • в банковских организациях;
    • на производственных предприятиях;
    • на биржах;
    • в страховых, трастовых, инвестиционных компаниях;
    • в различных коммерческих организациях;
    • в определенных государственных структурах и др.

    Если ранее в организации не было такого специалиста, он необходим, если:

    • руководитель не вполне отдает отчет о направлении финансовой деятельности своего предприятия (бизнес «шатает»);
    • собственник предпочитает видеть процесс бизнес-деятельности и влиять на него, а не только фиксировать результаты по отчетам;
    • предпринимаемая деятельность по повышению прибыли долгое время не показывает рентабельности;
    • нужен дополнительный контроль планово-экономического отдела, бухгалтерии, отделения IT и других, напрямую связанных с финансами;
    • часто допускаются просрочки по платежам и задолженности;
    • получаемая прибыль по документам и средствам на счете не совпадает и т.д.

    Что требуется от потенциального финансового директора

    Как видим, мелкие организации и небольшие компании не всегда могут позволить себе иметь в штате финдиректора, с его функционалом иногда может справиться бухгалтер или сам генеральный директор. Но растущей и крупной компании этот специалист необходим, поэтому требования к нему достаточно высоки, как, впрочем, и предлагаемая оплата его труда.

    Чтобы претендовать на должность финансового директора в какой-либо организации, кандидат должен соответствовать первичным минимальным требованиям:

    • высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит», «Экономика предприятия», «Учет и аудит», «Финансовый менеджмент» или «Банковское дело»;
    • владение компьютером на уровне опытного пользования, знание основных программ, особенно 1С;
    • знания в области налогового, бухгалтерского и аудиторского учета;
    • знание основной законодательной и нормативной документации;
    • ораторские и дипломатические способности;
    • навыки в подготовке отчетов, презентаций, публичных выступлений;
    • не менее чем трехлетний опыт работы по смежной специальности.

    Финансовый директор

    После президента компании следующей по важности фигурой является финансовый директор.

    Человек, занимающий эту позицию, отвечает за распределение финансовых потоков, а также составление финансового плана и создание отчетных документов. Финансовый управленец владеет всей информацией о стратегических целях организации, возможных перспективах развития, источниках финансирования и использует ее с максимальной выгодой для предприятия.

    Актуальность данной должности и возможный карьерный рост

    Несомненно, наиболее талантливые и результативные управленцы располагают перспективой будущего карьерного роста и увеличения доходов. К наиболее логичному результату плодотворной работы представителей этой профессии можно отнести возможность возглавить пост генерального директора.

    Также не исключается вероятность получения предложения о работе от другой более крупной компании. Те финансовые директора, которые уже являются сотрудниками ведущих в своей отрасли компаний, всегда располагают возможностью развиваться в профессиональном направлении благодаря регулярно меняющимся задачам и амбициозным планам.

    Некоторые финансовые управленцы видят продолжение своей карьеры в качестве собственников бизнеса. Это объясняется тем, что они владеют всеми важными сведениями о подводных камнях в работе компании и привычны к принятию серьезных решений.

    О том, кто такой финансовый директор, рассказано в следующем видео сюжете:

    Требования к кандидатам

    Представители этой профессии должны располагать дипломом об успешном окончании экономического или финансового факультетов учебного заведения. От них также требуются знания специальных программ и стандартов отчетности западных стран. Все большую ценность набирают обладатели дипломов МВА в сфере финансового управления. Управленцы, достигшие наиболее весомых результатов на сегодняшний день, чаще всего, имеют степень МВА и несколько высших образований.

    Помимо всего вышеперечисленного финансист должен быть наделен умением мыслить масштабно и способностью выстраивать систему стратегического планирования. От такого специалиста требуется аналитический подход к задачам, гибкость и в тоже время твердость в принятии решений. За последний период наблюдается более тесное сотрудничество отечественных компаний с зарубежными, что вызвало потребность в знании иностранных языков финансовыми руководителями. Безусловно, лица, занимающие пост финансового управленца должны иметь трудовой опыт минимум от трех лет. Каждая организация дополняет перечень требований по личному усмотрению.

    Должностные и функциональные обязанности

    Деятельность финансового директора подразумевает выполнение ряда задач и обязанностей. К первоочередным можем отнести функции управления денежными потоками. Им осуществляется полный контроль и обоснование рациональности затрат имеющихся ресурсов, а также обеспечение предприятия нужными средствами (иногда кредитными).

    В функции управленца финансами входят разработка и внедрение стратегически грамотного плана финансовой работы организации, создание экономически безопасных для нее условий. Он проверяет соблюдение требований законодательной базы и отвечает за взаимодействие с налоговыми учреждениями.

    Все экономические и финансовые договоренности организации проходят проверку и анализ со стороны финансиста. Им же координируется процесс подготовки отчетных документов. Под его управление попадают финансовые отделы и бухгалтерские подразделения.

    Функции данного сотрудника описаны в следующем видеоматериале:

    Права и обязанности

    Финансовый директор вправе лоббировать интересы компании в рамках своей компетенции при общении с сотрудниками банковских, страховых, налоговых учреждений. Он также имеет все основания принимать участие в составлении и утверждении договоров (купли-продажи, поставки товаров, кредитные, оказания услуг и др.), смет, инструкций и указаний, касающихся финансовых аспектов.

    Им могут быть даны распоряжения руководителям отделов относительно грамотного построения финансовой деятельности, а также требование от коллег предоставления сведений, необходимых для выполнения его должностных функций. По предварительному согласованию с генеральным директором управленец финансами имеет право осуществлять ряд действий по отношению к подчиненным работникам: формировать их должностные инструкции, принимать на работу и увольнять сотрудников, решать вопрос об их премировании или применении штрафных санкций.

    Читайте так же:  Отпуск в табеле учета рабочего времени

    Финансовый управленец отвечает за осуществление в положенный срок всех взаиморасчетов с контрагентами, налоговыми и государственными службами, а также за надлежащее исполнение своих функциональных обязанностей и рациональное использование ресурсов компании.

    Особенности составления резюме

    Кандидаты, которые планируют занять вакантную должность финансового директора, обязаны серьезно отнестись к составлению своего резюме. Помимо указания информации об образовании, прохождении дополнительных курсов и тренингов, опыте работы и личных качествах характера, стоит описать то, чем в действительности был занят кандидат на предыдущем месте работы.

    Чем подробнее будет описан функционал, тем лучше. Необходимо также показать результаты работы, причем они должны отображаться в конкретных цифрах, чтобы можно было сделать вывод о производительности самого кандидата. Следует сделать акцент на том, какая была динамика развития предприятия в то время, когда соискатель работал на предыдущего работодателя. Сколько у него было в подчинении сотрудников.

    Немаловажным является предыдущий успешный опыт прохождения аудиторских проверок, обязательно следует об этом указать в резюме. Дополнительным преимуществом для потенциального сотрудника на рассматриваемую должность будет знание зарубежных языков.

    Главный финансист компании сосредотачивает на себе выполнение огромного объема работы, что требует стопроцентной отдачи. Такому человеку рано или поздно нужен будет помощник, который будет осуществлять те же обязанности, что и финансовый директор.

    Нюансы работы в различных сферах

    Функциональная инструкция финансового помощника будет содержать те же требования к знаниям, что и у управленца. Конечно же, степень ответственности будет меньше. Главной особенностью должностной инструкции такого помощника будет более низкий уровень доступа к сведениям об организации, а именно: отсутствие знаний об источниках финансирования и об акционерах, ограничение сведений о личных договоренностях руководства с государственными службами и поставщиками. Связано это с тем, что помощнику может поступить более интересное предложение о занятости, и он уволится, а конфиденциальная информация может стать известна конкурентам.

    В зависимости от направления деятельности должностная инструкция финансового директора может быть дополнена теми или иными функциональными обязанностями. Что касается строительной сферы, то к финансисту применяют особые требования, связанные со спецификой ведения бизнеса. Финансист обязан контролировать наличие всей необходимой документации, т.к. строительная отрасль подразумевает особое внимание со стороны регулирующих госорганов. Он ответственен за подготовку сметной документации и обязательную проверку правильности приема-списания материалов, так как в данной сфере присутствует повышенный риск хищений на местах проведения строительных работ. Также в его обязанности входит подготовка специфической для строительного направления отчетности.

    Таким образом, можно сказать, что будущее организации в руках финансового управляющего. От наличия у него невероятной выдержки, профессионализма и ответственности будет зависеть насколько оно будет хорошим.

    Роль данного специалиста в деятельности компании рассмотрена в данном видеоуроке:

    Финансовый директор: обязанности, права и уровень зарплаты

    Эту должность не следует путать с должностью главного бухгалтера или финансового контролера. Ее может и не быть в штатном расписании. Обычно она создается только на крупных предприятиях или в компаниях, работа которых непосредственно связана с финансами, но могут быть и исключения.

    Основное внимание финансовый директор уделяет созданию условий для экономической рентабельности хозяйственной деятельности, проверке налоговой отчетности и общей слаженности всех структурных подразделений своей компании.

    Обязанности финансового директора

    Обязанности финдиректора отличаются от обязанностей главбуха в первую очередь тем, что первый имеет возможность направлять капитал на определенные цели, а главный бухгалтер таких обязательств не имеет. Если бы он решил такое делать, то превысил бы свои полномочия.

    В его обязанность входит:

    • контроль объема денежных средств на счетах компании
    • создание условий для того, чтобы денег всегда хватало на текущие потребности предприятия

    В отличие от всех других директоров, финансовый управляет в первую очередь непосредственно источниками возникновения дохода и расхода, всеми денежными потоками. Однако в его компетенцию может входить и непосредственное руководство сотрудниками, чья деятельность так или иначе связана с деньгами и финансовой документацией.

    Условно сферу деятельности можно разделить на стратегическое планирование, контроль осуществления принятых решений и информирование руководства о реальном состоянии дел. На практике это может быть связано с проведением каких-то конкретных операций. Иногда они носят вспомогательный характер. К примеру, капитализация остатков или вложение в развитие стратегического партнера. В таком случае финансовый директор может формировать отдельные временные или постоянные команды, призванные обеспечивать реализацию каких-то проектов, и контролировать их работу. На этом уровне финансовый директор некоторые свои обязанности формирует самостоятельно.

    Права финансового директора

    Финансовый директор обладает возможностью представлять свою компанию перед партнерами и другими участниками рынка, представителями общественности и государственными структурами. Внутри компании он может устанавливать обязанности работников, которые находятся в его непосредственном подчинении, и рекомендовать изменения аналогичных для любого из сотрудников предприятия.

    Он имеет право вносить представления о назначении определенных лиц на различные должности и освобождении каких-то из сотрудников от занимаемых, предлагать поощрять тех, кто добросовестно выполняет свои обязанности и наказать нарушителей трудовой или финансовой дисциплины.

    Также он обладает достаточно широкими полномочиями в области получения информации. В его компетенции запрос любых документов и сведений от руководства всех структурных подразделений. Финансовый директор может самостоятельно вести с ними деловую переписку, собирать, систематизировать и анализировать нужные для его работы данные.

    В компетенции финансового директора находится подготовка различных приказов и инструкций, связанных с финансовым оборотом, заключение договоров с третьими лицами и подготовка смет, визирование проектной документации.

    Он может давать самые разные распоряжения, которые связаны с финансовыми вопросами, адресованные рядовым сотрудникам или руководителям различных служб и структурных подразделений.

    Ответственность финансового директора

    В этом отношении финансовый директор мало отличается от всех других сотрудников предприятия. Он несет ответственность за ненадлежащее выполнение своих должностных обязанностей. Однако, вне зависимости от содержания его трудового договора или контракта, ее степень не может превосходить ту, что предусмотрена трудовым законодательством РФ. За исключением случаев, которые выходят за рамки гражданских законов и переходят в область УК.

    В случае выявления каких-то правонарушений решение вопроса о степени ответственности берут на себя компетентные органы, или дело рассматривается в суде, не выходя за рамки Гражданского кодекса РФ.

    [1]

    Зарплата финансового директора

    Средняя заработная плата представителей этой должности во многом связана с регионом и профилем работы компании.

    В период 2016-17 годов в Москве она равнялась 180 тыс. рублей, а в Санкт-Петербурге не превышала 150 тыс. В целом же по стране, за исключением столичных или каких-то особых регионов, она балансирует на уровне от 90 до 120 тыс. рублей.

    На оплату труда влияют и некоторые личные профессиональные особенности. Среди них эксперты выделяют:

    Читайте так же:  Опоздание на работу по тк рф, ответственность

    • умение работы с программными комплексами «1С» и опыт внедрения ERP-систем
    • практический опыт в области бюджетирования и планирования
    • навыки в области управления финансами и составления сложной отчетности
    • знание законодательной и нормативной базы, тонкостей и особенностей налогового учета
    • коммуникативные навыки, нужные для ведения деловых переговоров
    • умение осваивать крупные инвестиции или грамотно распределять заемные средства

    Максимальный уровень заработной платы возможен у финансовых директоров, которые более пяти лет проработали в крупных компаниях со значительными годовыми оборотами. Другим положительным фактором становится разработка финансовой системы компании с нуля или опыт антикризисного управления.

    В этот же период максимальной отметкой была зарплата в 182 тыс. рублей в Москве и 149 тыс. в Петербурге. Для сравнения, в Омске она не превысила 92 тыс. рублей. Столько получают специалисты, которые имеют опыт работы от 5 лет и хорошо успели себя зарекомендовать.

    При этом не нужно думать, что финансовый директор обязательно получает очень много. Если стажа ТОП-менеджера вообще нет, сотрудник занимает такую позицию впервые в своей карьере, то не следует удивляться зарплате в 40 тыс. рублей. Однако если дела пойдут успешно, то уже при обретении опыта в три года зарплата практически никогда не бывает ниже 75 тыс.

    Кто чаще становится финансовым директором?

    Достаточно часто позицию финансового директора занимает человек, который до этого работал главным бухгалтером или возглавлял какую-то внутреннюю финансовую службу в рамках штатного расписания компании. Другим вариантом является работа в консалтинговой или аудиторской фирме. Переходят на этот пост и с позиции главного или ведущего экономиста.

    Сразу после окончания ВУЗа его вряд ли кому-то доверят. Исключение может составлять лишь малый и средний бизнес, который не может платить большую зарплату, но испытывает потребность в таком сотруднике.

    Кроме перечисленных выше особенностей соискатель должности должен обладать аналитическим складом ума, умением абстрагироваться от второстепенных деталей и высокой стрессоустойчивостью. Не секрет, что ТОП-менеджеры компаний достаточно часто страдают от нервозности или апатичности. К этому ведет постоянная необходимость принятия ответственных решений и недопустимость возникновения ошибок.

    Некоторое разочарование ждет представительниц прекрасного пола. Большая часть финансовых директоров в крупных и развивающихся компаниях — это мужчины. Обычно от 35 до 45 лет, иногда старше. Им охотнее предлагают такую должность, потому что считают более динамичными и даже авантюристичными. А именно такие качества иногда требуются для заключения крупных сделок, связанных с продажей бизнеса или слиянием компаний, подписанием договора с инвестором и общим выходом на публичный рынок.

    Некоторые исследования показывают, что среди занимающих позиции финансовых директоров достаточно много технарей, которые окончили МАИ, МФТИ, МИСИ, а первое образование никак не было связано с финансами и экономикой.

    [3]

    Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

    Финансовый директор: обязанности и компетенции

    Профессия финансового директора, как отдельная должность, появилась относительно недавно, около 20 лет назад. Ранее его обязанности выполняла группа бухгалтеров.

    Сейчас управляющий финансами есть в любой крупной фирме, причем необязательно в коммерческой, это может быть и государственное предприятие. Это — одна из самых высоких административных должностей, он занимается управлением денежного потока, определяет политику развития компании и следит за мировыми тенденциями.

    Функции и управленческие компетенции

    Сфера деятельности финансового директора очень обширна, и кроме управления денежным потоком, он иногда может заниматься подбором персонала, разрабатывать систему награждений или штрафов для сотрудников, предлагать кандидатов для повышения, участвовать в разработке рекламной кампании и т.д.

    Несмотря на это, можно выделить его основные функции.

    Управление денежным потоком компании, обеспечение ее средствами

    Директор по финансам должен следить, чтобы у компании было столько денег, чтобы она держалась на плаву. Ему необходимо контролировать, достаточно ли у фирмы средств на оплату счетов и налогов, эффективно ли они расходуются. Если имеют место быть долги, то такая компания быстро разорится, и весь бизнес пойдет ко дну.

    Планирование деятельности фирмы

    Для того чтобы бизнес не обанкротился, нужно четко координировать всю деятельность организации. Ему необходимо рассчитать себестоимость производимых товаров или услуг, какое количество товара фирме нужно продать, сколько налогов и счетов нужно заплатить и т.д.

    Для эффективного планирования директору придется вести переговоры с другими управляющими звеньями, например, с генеральным директором, директору по производству или директором по связям с общественностью.

    Обеспечение эффективного ведения бизнеса

    В этом пункте имеется ввиду максимальное получение прибыли своей фирмы, но большая прибыль — это только следствие. Наибольшая эффективность достигается, когда все отделы организации работают с полной отдачей и хорошо взаимодействуют между собой.

    Задача управляющего финансами — хорошо ориентироваться в структуре компании, быть компетентным во всех областях работ и производства, чтобы быть способным правильно наладить деятельность всех структур.

    Обеспечение нужной информацией

    Денежный вопрос затрагивает не только отделы бухгалтерии и генерального директора, но и всю компанию в целом. Поэтому по всем вопросам, касающимся денег, финансовый директор обязан собирать все необходимые сведения и распространять их для все заинтересованных лиц, чтобы компания была эффективной, и у нее не было перебоев в работе.

    Обеспечение финансовой безопасности

    К сожалению, любая самая эффективная организация в любой момент может обанкротиться. Причиной этому могут стать экономический кризис, политическая ситуация в стране, жесткая конкуренция с другими фирмами.

    Задачи директора — предусмотреть все риски и не допустить банкротства компании.

    За что отвечает и кто ему подчиняется

    Как было сказано выше, управляющий финансами имеет влияние практически на все отделы компании, потому что он планирует всю деятельность компании и может оказывать влияние на деятельность других структур.
    Читайте так же:  Профессия эколога — описание, перспективы, зарплата и востребованность

    Но он имеет на них только косвенное влияние, непосредственно ему подчиняются: отдел бухгалтерии, главный бухгалтер, специалисты финансового отдела и их руководитель. В случае временного отсутствия генерального директора, управляющий финансами компании может взять его обязанности на себя.

    Из конкретных действий, за которое отвечает директор, можно выделить следующие:

    1. Управление расходами и ресурсами компании.
    2. Обеспечение вливания в компании денежных потоков, например, кредитными или инвестиционными финансами.
    3. Планирование налогообложения и погашения всех долгов фирмы.
    4. Установление текущей финансовой политики.
    5. Разработка мероприятий по увеличению прибыли и эффективности компании.
    6. Оценка финансовых рисков.
    7. Составление финансовой отчетности, обеспечение документооборота.
    8. Поиск нужной информации, связанной со средствами, обеспечение ей всех заинтересованных лиц.
    9. Руководство подчиненными отделами: финансовым и отделом бухгалтерии.
    10. Налаживание взаимосвязи с высшим руководством фирмы.
    11. Управление информационными системами.
    12. Управление наймом и увольнением персонала, возможно проведение тренингов и обучения.

    Современные требования и стоимость специалиста.

    Чтобы стать финансовым управляющим, необходимо получить высшее образование по одной из специальностей: «Банковское дело», «Экономика предприятия», «Финансы и кредит», «Финансовый менеджмент».

    Для большинства фирм и компаний также нужен значительный опыт работы, примерно от 3 лет стажа, поэтому начать нужно с должности сотрудника финансового отдела, бухгалтера, экономиста, в дальнейшем возможно будет продвинуться по карьерной лестнице и получить должность помощника финансового управляющего.

    Кроме того, к соискателю на данную должность будут выдвинуты следующие требования:

    1. Уверенное владение компьютером на продвинутом уровне, знание офисных программ и умение пользоваться 1С.
    2. Знание структуры компании, особенностей ведения бизнеса.
    3. Опыт работы с бухгалтерской и налоговой отчетностью.
    4. Знание законов и правил налогообложения, знание нормативных документов.
    5. Высокий уровень английского языка.
    6. Умение вести переговоры с клиентами, составлять презентации и проводить совещания.

    Зарплата может сильно различаться у разных фирм и разных регионов страны, также большое влияние оказывает трудовой стаж. Например, в Москве и Санкт-Петербурге сотрудник может получать около 200000 рублей, а в провинции — 100000 рублей.

    Город Зарплата (для специалиста без опыта работы)
    Москва 80000-100000 рублей Санкт-Петербург 60000-90000 рублей Казань 40000-55000 рублей Екатеринбург 60000-75000 рублей Ростов-на-Дону 35000-50000 рублей
    Город Зарплата (с опытом работы от 3 лет)
    Москва 150000-180000 рублей Санкт-Петербург 130000-160000 рублей Казань 90000-110000 рублей Екатеринбург 100000-150000 рублей Ростов-на-Дону 80000-100000 рублей

    Как можно увидеть из таблиц, разброс в стоимости специалистов довольно большой, чтобы зарабатывать как можно больше, важно иметь большой стаж работы, также полезными будут некоторые дополнительные навыки, например, опыт построения фирмы с нуля, опыт ведения самостоятельного бизнеса, дополнительные квалификационные курсы.

    Права и формы ответственности

    При выполнении своих должностных обязанностей финансовый директор имеет право:

    1. Лично нанимать и увольнять подконтрольных ему сотрудников, разрабатывать систему поощрений и штрафов, докладывать начальству о профессиональных успехах или ошибках специалистов.
    2. Требовать необходимую документацию и информацию от других структур предприятия.
    3. Разрабатывать и предлагать начальству мероприятия, связанные с повышением эффективности работы предприятия.
    4. Принимать участие в любой бухгалтерской отчетной документации, и в любой момент иметь возможность затребовать необходимые бумаги.
    5. Сообщать начальству о нарушении норм работы своих сотрудников, требовать улучшений условий труда и организационных процессов.
    6. Подписывать финансовые документы.
    7. Контролировать документооборот, связанный с планированием и организацией деятельности предприятия.

    График и нормирование рабочего дня определяются в соответствии с внутренним распорядком компании. В должностной инструкции иногда отдельным пунктом выделяется «право подписи»: директору по финансам дается право подписывать документы, связанные с организационно-распорядительными вопросами, непосредственно касающиеся финансов.

    Финансовый директор – одно из важнейших лиц компании, поэтому на нем лежит большая ответственность, в том числе за:

    1. Невыполнение своих должностных обязанностей либо плохое их исполнение.
    2. Превышение своих полномочий, использование их в личных целях.
    3. Ложные сведения о финансах компании.
    4. Несоблюдение правил техники безопасности, нарушение режима работы своих подчиненных.

    За невыполнение своих обязанностей, финансовый директор может быть представлен к административной, материальной или уголовной ответственности.

    Успешность работы оценивается по количеству прибыли организации, контролируемой генеральным директором, проведением специальных аттестационных комиссий, проверке финансовых документов.

    Роль финансового директора в компании описана на видео.

    Образец должностной инструкции и резюме

    В должностной инструкции указаны полномочия, права и обязанности, а также необходимые для работы навыки. Кроме того, указывается, что кандидат на должность такого рода обязан знать:

    1. Основы гражданского права.
    2. Основы технологии производства.
    3. Структуру предприятия и особенности его работы.
    4. Современных тенденций обработки информации и ведения бухгалтерской и финансовой отчетностей.
    5. Правила охраны труда.
    6. Способы анализа работы предприятия и меры по повышению эффективности работы.
    7. Мировой опыт работы по управлению финансами.

    Соискатель имеет право ознакомиться со своей должностной инструкцией и получить все необходимые пояснения по каждому пункту, а также договориться о внесении изменений в случае разногласий.

    Для успешного проведения собеседования кандидат должен указать как можно более подробные сведения о своих профессиональных навыках: уровень образования, специальность, опыт работы в предыдущих компаниях, опыт ведения собственного бизнеса, все курсы по повышению квалификации, уровень английского языка, уровень владения компьютером и свои навыки делового общения.

    Желательно приложить рекомендательные письма, если они есть, и обозначить свои успехи на прошлом месте работы, разработанные стратегии по увеличению прибыли предприятия.

    Если опыта работы ранее не было, можно указать свои личные качества: коммуникабельность, стрессоустойчивость, компетентность в финансовых вопросах, умение принять решение в сложной ситуации. Эти навыки могут выгодно выделять соискателя среди других кандидатов и помогут получить должность финансового директора.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    В данной лекции можно найти ответ на вопрос — как стать финансовым директором.

    Источники


    1. Панов, А.Б. Административная ответственность юридических лиц. Монография / А.Б. Панов. — М.: Норма, 2016. — 651 c.

    2. Малько, А. В. Теория государства и права. В вопросах и ответах / А.В. Малько. — М.: ЮРИСТЪ, 1999. — 272 c.

    3. Левенфельд, Л. Гипнотизм. Руководство к изучению гипноза и внушения (особенно в медицине и юриспруденции) / Л. Левенфельд. — М.: Типография «Саратовского Дневника», 2016. — 438 c.
    Финансовый директор обязанности
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here