Диджитализация— что это

Статья на тему: "Диджитализация— что это" от профессионалов для людей. Обязательно дочитайте до конца.

Диджитализация— что это

Вы можете помочь и перевести немного средств на развитие сайта

Комментарии ():

2015 ITnan.ru Design by Styleshout.

Права на текст статей, расположенные на сайте, принадлежат их авторам. Источники статей: Хабрахабр и Гиктаймс.

[2]

Go digital or die: Диджитализация как неизбежность

Рассказывает Кирилл Фомичев

Основатель digital-агентства «Точно.»

Мы живем в век цифровой революции, – уже практически каждый человек не может представить свою жизнь без digital-технологий (интернета, различных гаджетов и сервисов), и чем быстрее они развиваются, тем быстрее меняется окружающая нас реальность.

В эпоху таких быстрых изменений бизнес не может работать по старым моделям, – он должен меняться, иначе есть большой риск остаться позади конкурентов, а то и вовсе стагнировать. Поэтому, рано или поздно компаниям придется принять новые правила игры и испытать на себе процесс диджитализации.

Что такое диджитализация?

Диджитализация – это глубокая трансформация бизнеса, подразумевающая использование цифровых технологий для оптимизации бизнес-процессов, повышения производительности компании и улучшения опыта взаимодействия с клиентами. Чаще всего, целью диджитализации является удовлетворение нужд потребителя, которые меняются вместе с развитием технологий, а именно – создание более комфортного и оперативного взаимодействия клиента с компанией. Но у нее могут быть и другие цели, такие как:

  • Усовершенствование продукта (или услуги): его качества, привлекательности, удобства использования, доставки и т.д.;
  • Автоматизации производства и других внутренних процессов компании;
  • Упрощение внутренних и внешних коммуникаций.

Согласно данным исследования от Arthur D. Little в 2016 году:

  • 60% компаний начали применять диджитал-технологии и менять с помощью них бизнес под потребности клиента;
  • 20% компаний только начали знакомиться с диджитал;
  • 18% компаний привлекают и обслуживают клиентов с помощью информационных технологий;
  • 2% компаний полностью прошли диджитализацию.

Через несколько лет диджитал-трансформация станет жизненной необходимостью для бизнеса, поэтому руководителям компаний нужно задуматься о переходе на диджитал уже сейчас.

Что диджитализация может принести бизнесу?

Помимо того, что диджитализация просто-напросто не позволит бизнесу умереть, существует целый ряд преимуществ перехода на digital:

  • Высокая конкурентоспособность.
  • Экономия средств (при грамотном подходе);
  • Упрощение работы с данными;
  • Построение положительного имиджа компании;
  • Повышение лояльности клиентов к бренду.

Всем ли нужна диджитализация?

Использование современных digital-технологий в той или иной мере нужно каждому виду бизнеса, – это очевидно. Необходимый минимум для любой компании сейчас – это наличие сайта и аккаунтов в соцсетях (за очень редкими исключениями). Те бренды, которые хотят сделать еще один шаг ближе к клиентам, могут также заняться разработкой мобильного приложения/чатбота и использовать другие каналы продвижения, – и это на самом деле может вывести их на новый уровень.

Но если говорить о более основательной digital-трансформации, – она должна затрагивать не только работу с клиентами, но и глубинные процессы бизнеса: производство, управление персоналом, внутренние коммуникации. Для осуществления такой трансформации должна быть проведена серьезная, требующая больших энергозатрат работа, в основу которой могут лечь такие технологии, как анализ Big data, облачные и мобильные сервисы, разработка agile.

Поэтому в полной мере диджитализация актуальна для среднего и крупного бизнеса, – малый бизнес вполне может ограничиться использованием нескольких digital-инструментов. При этом она нужна компаниям как B2C, так и B2B и B2G сегментов.

Если говорить более конкретно, то в диджитализации больше всего нуждаются 3 вида бизнеса:

Также «под угрозой» печатные СМИ, которые с появлением интернета и онлайн-изданий резко потеряли к себе интерес. Компании, относящиеся к данным нишам, ждет одно из двух – диджитализация либо верная смерть.

Кейсы компаний, перешедших на digital

Рассмотрим примеры российских компаний, которые уже прошли диджитализацию, полностью или частично.

1. «Сбербанк»: Упростили жизнь клиентам и оптимизировали издержки

«Сбербанк» шел к диджитализации постепенно, – сначала запустил СМС-банк и «Сбербанк-онлайн», а затем мобильное приложение. После внедрения этих сервисов важно было объяснить клиенту, как и зачем ими пользоваться, – была проведена большая работа по обучению клиентов в офисах банка. Благодаря этому количество звонков в контактный центр по вопросам баланса карты сократилось на 55%. При этом увеличилось количество звонков для подтверждения перевода крупных сумм, что говорит о росте доверия удаленным сервисам банка.

Digital-изменения компании происходят также на уровне системы управления, и одним из инструментом этих изменений является agile. Вот, что по поводу диджитализации говорит Никита Чугунов, начальник управления развития продаж «Сбербанка»:

«Я уверен, что в случае перехода в digital выигрывают все. Клиент экономит на комиссии при переводах и тратит на операции меньше времени, а мы экономим на обслуживании. Так, с переходом на цифровые сервисы мы можем оптимизировать издержки. Сотрудники перераспределяются с простых задач, которые можно уже сейчас сделать в удаленных сервисах обслуживания, на более сложные… Мы планируем, что к 2018 году 83% наших клиентов будут пользоваться как минимум одним нашим цифровым продуктом. Это значит, что большинство из них забудут о необходимости посещать отделения в принципе, и не за горами то время, когда можно будет с уверенностью сказать, что диджитализация «Сбербанка» состоялась».

В мае этого года Герман Греф заявил, что к 2025 году «Сбербанк» сократит 45 тысяч сотрудников, а ранее говорил о закрытии от 30 до 50% офисов банка в ближайшие пять лет, – по его словам, в них просто отпадет необходимость.

2. «Афиша»: «Оцифруйся» или умри!

В конце 2015 года стало известно, что журнал «Афиша», который с 1992 года выходил в печатном виде 1 раз в 2 недели, а с 2015 – ежемесячно, будет выпускаться еще реже – 1 раз в квартал. При этом редакцию бумажного журнала было решено распустить. Вот как это решение прокомментировала Варвара Мельникова, управляющий директор компании:

«Главное, что собираюсь сделать я, – превратить бумажный издательский дом в диджитальную компанию. Это означает, что мы в первую очередь будем развивать онлайн-проекты и приложения. Мы постараемся выдавать каждые 2 недели улучшения наших онлайн- и медиасервисов – с той же частотой, с которой предыдущие годы наши читатели получали новый номер журнала. Нам с редакцией не хочется делать журнал-атавизм. Мы хотим делать издание не по типографскому расписанию, а по требованию времени. Самой созвучной бумаге идеей оказалась идея журнала-спецпроекта».

Читайте так же:  Права жены на наследство после смерти мужа

Обещание выпускать журнал ежеквартально так и не было выполнено, – вероятно, тянуть с этим еще один год руководство не видело смысла. Все силы были направлены на развитие онлайн-ресурса, сайта afisha.ru, который включил в себя проекты журнала: «Афиша-Воздух», «Афиша-Город», «Афиша Волна» и «Афиша Daily».

О результатах полного перехода в онлайн остается только догадываться, но ясно одно – сейчас «Афиша» является одним из самых качественных и информативных онлайн-ресурсов в рунете.

3. «Русагро»: Как автоматизировать управление командой из 9 тысяч сотрудников

«Русагро» – один из крупнейших агрохолдингов России. Компания создала проект под названием «Навигатор успеха», который был направлен на автоматизацию HR-процессов: обучение, развитие и оценку эффективности работы персонала, пересмотр заработных плат и т.д. Учитывая, что на момент запуска проекта бренд насчитывал почти 9000 сотрудников, HR-автоматизация была крайне необходимой мерой. При реализации проекта компания сотрудничала с крупным системным интегратором, имеющим большой опыт HR-автоматизации, а также обращалась за экспертизой к 2-м консалтинговым агентствам. Целью было создание системы, которая не только помогала бы управлять персоналом, но могла бы развиваться вместе с бизнесом.

Вот что о результатах проекта рассказала Анна Стадник, руководитель функции обучения и развития ГК «Русагро»:

«Конечно, это событие ускорило получение информации о людях компании и позволило принимать более оперативные и качественные управленческие решения. У нас появилась возможность делать подробную аналитику, выявлять неэффективности людей и процессов, вследствие чего происходит развитие во всех направлениях.

Уже сейчас мы видим, что благодаря внедрению системы значительно сократились временные затраты на те или иные HR-процессы. Например, этап постановки целей процесса оценки эффективности, который ранее занимал до 5 месяцев, сейчас занимает не более двух. Также система позволила вывести управление обучением на новый уровень – мы видим по результатам комплексной оценки и карьерного планирования, в каких знаниях и навыках сотрудник нуждается, и можем предложить курсы очного или дистанционного обучения».

Таким образом, компании удалось добиться поставленной цели.

Как осуществить диджитал-трансформацию бизнеса

Мне придется вас разочаровать, – никто не даст вам пошаговую инструкцию того, как именно нужно осуществлять диджитализацию – ответственность за это должно взять на себя руководство компании. Только зная бизнес изнутри можно правильно поставить цель и разработать перспективную диджитал-стратегию.

Также на пути к диджитализации нужно быть готовым к ошибкам и поворотам «не туда» и стараться относиться к этому спокойно. Как говорится, «не ошибается тот, кто ничего не делает», поэтому эти проблемы не должны пугать, – все равно рано или поздно придется переходить в диджитал.

В целом диджитализация бизнеса проходит в 3 этапа:

1. Анализ компании, постановка цели и разработка стратегии

Для начала нужно провести анализ всех бизнес-процессов и стратегических активов компании: определить эффективность работы всех ее отделов, производства, внутренних и внешних коммуникаций, и подумать, как она может быть повышена с помощью диджитал-технологий. На этом этапе нужно поставить четкую цель, к которой должна прийти компания с помощью диджитализации, и сформировать примерную стратегию достижения этой цели. Чтобы минимизировать риски, нужно подойти к этому предельно внимательно и ответственно. Конечно, не без помощи сторонних специалистов.

При составлении стратегии помните, что новые технологии не должны полностью менять бизнес, главная их цель – упрощение бизнес-процессов.

2. Внедрение диджитал-технологий

Когда вы обозначите четкий план действий, найдете специалистов, готовых помочь вам претворить его в жизнь, и выберете необходимые digital-инструменты, можно будет приступать к работе. Вам понадобится время для внедрения новых технологий, – тестирования, исправления технических ошибок, обучения персонала/клиентов работе с сервисами и т.д. Поэтому, чтобы дождаться каких-либо результатов, нужно будет подождать.

3. Анализ полученных результатов

После реализации каждого диджитал-решения нужно проанализировать его эффективность и удостовериться в том, что оно приносит дополнительный доход или любую другую пользу компании не в ущерб бюджету. Если этого не происходит, – стоит пересмотреть свой подход к внедрению конкретной диджитал-технологии или вовсе от нее отказаться.

Будущее начинается сейчас

На самом деле не так, – будущее началось еще вчера, и ваши конкуренты знали об этом и уже сделали первые шаги для перехода на digital. Поэтому «сейчас» – самое время встать на путь диджитализации и вывести свой бизнес на новый уровень.

Диджитализация — что это такое? Как объяснить простыми словами?

Это английское слово означает то, чему есть русский термин, причём достаточно давно существовавший..

Если просто корявое слово «диджализация» (от английского «диджитал» «цифра»)- это оцифровывание..

Т.е. перевод информации с бумажных, магнитных устройств аналоговой информации, киноплёнки в цифровой вид, подходящий для обработки и хранения ЭВМ..

Сейчас для лучшего хранения и оперирования многие архивы оцифровываются..

Второе допустимое название, вернее, транскрипция английского digitalization — дигитализация.

Но суть та же, конечно.

Краткое объяснение термина: это

Слово диджитализация, да и сам процесс, который она представляет, тесно связаны с таким терминами, как «цифровой», цифровизация, трансформация, «цифровые технологии» и другие.

Смысл диджитализации — в совершенствовании различных процессов нашей жизни путем использования информационных технологий. Создание соответствующих программ, сервисов, приложений дает возможность любой компании, структуре вести свою деятельность более успешно за счет информирования клиентов, автоматизации процессов, удаленной работы, повышения удобства пользователей и т.д.

Диджитализация — это тренд, которого должны придерживаться все сферы нашей жизни, если не хотят плестись в хвосте цивилизации. Цифровая эпоха требует своего, и всем приходится просто подчиняться этому.

Диджитализация— что это

digitalization — n. 1. the administration of digitalis for the treatment of certain heart disorders. Syn: digitalisation. [WordNet 1.5] 2. the effect produced by the administraation of dititalis. [PJC] … The Collaborative International Dictionary of English

digitalization — (Amer.) n. (Medicine) treatment of heart disease with digitalis (heart stimulant); result of treatment with digitalis (also digitalisation) … English contemporary dictionary

digitalization — Administration of digitalis by any one of a number of schedules until sufficient amounts are present in the body to produce the desired therapeutic effects. * * * dig·i·ta·li·za·tion also Brit dig·i·ta·li·sa·tion .dij ət əl ə zā shən n the… … Medical dictionary

Читайте так же:  Штрафы гибдд и сроки их давности

digitalization — digitalize UK US (UK also digitalise) /ˈdɪdʒɪtəlaɪz/ verb [T] IT ► DIGITIZE(Cf. ↑digitize) digitalization (UK also digitalisation) noun [U] ► … Financial and business terms

digitalization — n. the administration of a derivative of digitalis to a patient with heart failure until the optimum level has been reached in the heart tissues. At this stage the control of heart failure should be adequate and there should be few s >The new mediacal dictionary

digitalization — skaitmeninimas statusas T sritis informatika apibrėžtis ↑Tolydžiojo dydžio pavertimas ↑skaitmeniniu dydžiu. Dar vartojama diskretinimas. atitikmenys: angl. digitalization ryšiai: dar žiūrėk – skaitmeninis dydis dar žiūrėk – tolydusis dydis… … Enciklopedinis kompiuterijos žodynas

digitalization — noun Etymology: digitalis Date: circa 1882 the administration of digitalis until the desired physiological adjustment is attained; also the bodily state so produced … New Collegiate Dictionary

digitalization — /dij i tl euh zay sheuhn/, n. Med. 1. (in the treatment of heart disease) the administration of digitalis, usually in a regimen, to produce a desired physiological effect. 2. the effect produced. [1880 85; DIGITALIZE + ATION] * * * … Universalium

digitalization — noun The act or process of converting from analog to digital See Also: digitization … Wiktionary

digitalization — dig·i·tal·i·za·tion … English syllables

digitalization — noun the administration of digitalis for the treatment of certain heart disorders (Freq. 1) • Syn: ↑digitalisation • Derivationally related forms: ↑digitalize • Hypernyms: ↑medical care, ↑medical a >Useful english dictionary

Диджитализация— что это

ДИГИТАЛИЗАЦИЯ — (digitalization) применение лекарственных веществ, в состав которых входит наперстянка или одна из ее очищенных производных, у пациентов, страдающих сердечной недостаточностью, для насыщения этими веществами тканей сердца. На этом этапе сердечная … Толковый словарь по медицине

Дигитализация (Digitalization) — применение лекарственных веществ, в состав которых входит наперстянка или одна из ее очищенных производных, у пациентов, страдающих сердечной недостаточностью, для насыщения этими веществами тканей сердца. На этом этапе сердечная недостаточность… … Медицинские термины

Дигоксин — (Digoxin) Химическое соедин … Википедия

цифрование — Ндп. оцифровка дигитализация Преобразование картографических материалов в цифровые модели пространственных данных с использованием полуавтоматических и автоматических технологий и устройств ввода данных. [ГОСТ Р 52438 2005] Недопустимые,… … Справочник технического переводчика

Поро́ки се́рдца приобретённые — Пороки сердца приобретенные органические изменения клапанов или дефекты перегородок сердца, возникающие вследствие заболеваний или травм. Связанные с пороками сердца нарушения внутрисердечной гемодинамики формируют патологические состояния,… … Медицинская энциклопедия

Прогно́з — медицинский (греч. prognōsis предвидение) предсказание вероятности возникновения заболевания или характера течения и исхода болезни, основанное на знании закономерностей развития патологических процессов. Многие положения о П. и его значении… … Медицинская энциклопедия

Наперстянка (Digitalis) — экстракт из высушенных листьев наперстянки (Digitalis species), в состав которого входят различные вещества, в том числе дигитоксин и дигоксин, которые стимулируют деятельность сердечной мышцы. Применяется для лечения сердечной недостаточности;… … Медицинские термины

Видео (кликните для воспроизведения).

Цифрование — перевод аналоговых данных в цифровую форму, доступную для обработке в цифровой машинной среде или хранения на машино читаемых средствах с помощью дигитайзеров. Синонимы: Оцифровка, Дигитализация См. также: Векторная графика Дигитайзеры Финансовый … Финансовый словарь

Мостерин, Хесус — Хесус Мостерин Jesus Mosterin … Википедия

Медиареальность — – реальность, которую производят, представляют и обособляют медиа. Исследуется медиафилософией[1]. Содержание 1 Структура медиареальности 2 Природа медиареальности … Википедия

Диджитализация бизнеса: сложное простыми словами

Если какое-то время назад это направление было лишь одним из способов развить свой бизнес, то сейчас диджитализация является жизненной необходимостью для каждой компании, а через несколько лет без неё бизнес нельзя будет себе и представить.

Диджитализация – это трансформация бизнеса, при которой используются цифровые технологии для оптимизации бизнес-процессов, повышения производительности компании и улучшения качества взаимодействия с клиентами.

И, если какое-то время назад это направление было лишь одним из популярных способов развить свой бизнес, сейчас диджитализация является жизненной необходимостью для каждой компании, а через несколько лет без неё бизнес нельзя будет себе и представить.

Логистика – одна из областей бизнеса, которая наиболее нуждается в диждитализации. В основном потому, что, несмотря на кажущуюся простоту тех задач, которыми занимается логистика (перевоз груза из точки «А» в точку «Б»), на деле это крайне сложный, многоступенчатый процесс, который сильно зависит от скорости и точности передачи информации и работы с ней, причем на всех этапах, в близком и корректном взаимодействии со всеми участниками. Перед логистикой сейчас стоит множество задач: общение с клиентом, расчет стоимости и объема перевозок, анализ конкуренции, оформление документов, договора с подрядчиками и так далее.

  • Область работы: она работает на российском или же мировом рынке.
  • Компания занимается перевозками своих грузов или предоставляет эту услугу клиентам?
  • Способ перевозки – авиа, жд, автомобильные и т. п.
  • Использует ли компания свой транспорт, работает с подрядчиками, арендует и т. д.

Впоследствии для компании создается план диджитализации, в котором учитываются все последовательные ступени работы с грузом и каждая из них подвергается улучшению программными или техническими средствами.

Для начала анализируется первый этап работ – приемка планируемого груза. Информация о планируемом грузе должна быть не только вовремя доставлена, до и обработана быстро, без потери информации и с минимальными необходимыми затратами времени.

Системы для сбора, обработки и хранения информации

Раньше информация о параметрах груза, времени его прибытия и отбытия, его параметрах и т. д. хранилась и обрабатывалась раздельно, нередко в разных программах, зачастую на бумажных носителях, разными людьми. С введением систем класса CRM эти данные собираются и обрабатываются единым комплексом. CRM-система (сокращение от англ. Customer Relationship Management) – это система управления взаимоотношениями с клиентами. На рынке существует несколько бесплатных систем (HHubSpot, Freshsales, workbooks.com и другие), и некоторое количество платных, таких как Microsoft Dynamics CRM, Oracle, SAP, Salesforce.

Внутренние учетные системы и автоматизация процесса перевозки

Поступившую информацию необходимо не только рассортировать и хранить, ее нужно обработать и постоянно ею оперировать в зависимости от задач компании. В этом случае помогут такие программы, как 1C, Microsoft Dynamics Ax, SAP, Oracle. Плюсом этих программ является то, что они обладают так называемым «открытым кодом», то есть могут быть доработаны в зависимости от профиля и нужд компании. С помощью этих программ вы сможете рассчитать время и стоимость доставки, выбрать оптимальный маршрут и так далее.

[3]

Анализ и визуализация данных

Читайте так же:  Личный листок по учету кадров

Этот раздел подключается не в первую очередь, но существенно упрощает работу компании на последних этапах диджитализации. Он позволяет оперировать текущими данными (количество свободных транспортов, путь грузов и т. д.), готовить их в понятном и простом виде для передачи клиентам, демонстраций, презентаций. С этой задачей помогут справиться BI-системы (Business Intelligence), к примеру, такие платформы, как Qlik, Microsoft Power BI, SAP BI.

Комплексная настройка и диджитализация перевозок сегодня является неотъемлемой частью любого бизнеса, который имеет дело с логистикой. Рекомендуем не оставаться в стороне!

[1]

Диджитализация агросферы

Аграрный бизнес — это вид деятельности, который базируется на огромном количестве данных. До последнего времени всю эту информацию накапливал агроном. Он определял, что будет хорошо для его хозяйства в следующем году: какой использовать севооборот; какие покупать сорта-гибриды; какие нормы удобрений, чтобы получить оптимальную урожайность.

Много лет работала такая модель — есть агроном, он знает! Но мозг человека не может удержать и проанализировать столько информации, сколько может компьютер. Особенно в вопросах статистического анализа, оценки, корреляции разных событий между собой.

Поэтому диджитализация в агросфере — это передача в информационную систему огромного массива данных, описывающих все характеристики полей, на которых мы работаем: агрохимические, физико-химические, история климата, история урожайности, история внесённых СЗР, норм, полученная урожайность… Это огромный массив данных, например, в рамках нашей системы # DigitalAgribusiness — это 270 групп (в каждой из которых примерно по 3, 5, 6 показателей). Это та информация, которую необходимо использовать, чтобы система, к примеру, правильно просчитала производственный план.

Правильное обращение с данными — залог эффективности агробизнеса

Диджитализация — это, по сути, новый “формат” использования данных для принятия правильных для бизнеса решений.

Процессы, данные, алгоритмы — все это очень важные составляющие для современной модели работы агрокомпаний. Достоверная история полей, качественные справочники и алгоритмы помогут системе лучше любого человека прогнозировать результаты и планировать действия для достижения эффективных показателей.

Внедрение такой системы требует большого количества новых девайсов, гаджетов, которые помогают реализовать проект. К примеру, полевые датчики в состоянии сигнализировать о содержании влаги в почве — это очень важно в рамках весенней посевной кампании. Мы в онлайн видим динамику изменения этих показателей поля.

С другой стороны, если мы говорим о мониторинге, уже появилось достаточно много стартапов, технологий, которые позволяют по-другому анализировать спутниковые снимки, либо снимки с дронов. За счёт базы знаний и алгоритмов машинного обучения по снимкам можно распознавать первые симптомы заболеваний или появление сорняков. Можно заранее идентифицировать проблему, спланировать и реализовать превентивные меры.

Мы говорим о том, что аграрный бизнес превращается в дело, которое требует максимальной точности, максимально аккуратного, “ювелирного” обращения с данными. Это поможет в достижении двух ключевых целей: выращивать больше и качественно управлять затратами, достигая оптимальной эффективности каждого поля.

Максимальная урожайность зависит от конкретной климатической зоны, конкретных почв. Все поля имеют свой потолок, и если этот потолок не известен — агропроизводитель может “зарывать” в это поле супердорогие гибриды, удобрения, так и не достигнув повышения урожайности.

В условиях текущей агроэкономики, когда цены на продукцию не растут, качественное управление затратами — очень важный аспект. Но если все данные не перевести в цифровой формат, не загрузить в соответствующую систему — говорить о каком-то рывке, увеличении внутреннего производства и эффективности украинских аграриев не приходится.

Актуальность диджитализации для агрохолдингов и небольших хозяйств

Сегодня диджитализация нужна всем. И малым, и средним, и большим агрокомпаниям. Все они формируют существенную часть ВВП Украины и все они заинтересованы выращивать больше, тратить меньше при бережливом отношении к земле.

Но процессы работы фермера и агрокомпании имеют свои особенности, поэтому мы сейчас говорим о модели диджитализации для средних и крупных компаний: от 10-20 тыс. га. Чем больше земельный банк, тем критичнее необходимость анализа данных. Большая структура — большое количество работников. Чем больше людей, тем выше вероятность появления ошибок. Поэтому даже идеальное планирование может быть перечеркнуто большим количеством ошибок в реализации. Необходимо менять процессы, необходимо менять корпоративное мышление.

Для крупных агрохолдингов цифровая трансформация — это не столько новый качественный софт, сколько трансформация коллектива: как люди подходят к своей работе, как они реализуют задачи. У нас огромный штат агрономов — тех людей, которые работают в поле. И одна из целей Kernel — это минимизация человеческих ошибок. Поэтому мы много работаем в этой области.

Что касается меньших хозяйств, им необходимы базовые сервисы для планирования посевов и мониторинга полей. Если у предприятия 10-15 полей — агроном естественно может знает “и на вкус и на ощупь”, но мозг агронома имеет свои ограничения, о чем мы уже говорили. Это огромное количество предприятий в каждой области, и их охват базовыми сервисами сейчас не очень существенный.

Поэтому чем быстрее волна диджитализации докатится до самого маленького фермера (100-500 га), тем быстрее это качественно повлияет на показатели Украины на мировом рынке производства зерновых и масленичных культур. Крупные хозяйства это всего 4-6 млн га. Остальное — это, по сути, фермеры и небольшие хозяйства. И они обеспечивают значительную часть агропроизводства. Поэтому цифровизация с целью максимально эффективного использования земли, получения лучшей урожайности — должна “добежать” и до них. И тогда мы увидим качественный рывок страны в целом, а не только отдельного агрохолдинга.

С чего начинать цифровую трансформацию

Все компании находятся на разном уровне технологического развития. Но если говорить о первых элементарных шагах, то сначала нужно собрать информацию о полях. Потом эти данные необходимо внести на карту какой-то из систем. Агропроизводитель должен понимать, где его поля, какой у них контур, какой состав почв, какая у них история. Также он должен обеспечить хотя бы базовый мониторинг: это спутниковые снимки, индекс NDVI, который показывает, насколько хорошо или плохо развивается культура, какие есть проблемы на полях.

Читайте так же:  Закон о профстандартах — основные положения

Следующий шаг — это используемая техника. Каким оборудованием точного земледелия она укомплектована с завода? Как фермер или агропроизводитель может “выкачивать” данные, где он их может анализировать? Если фермер не видит данных с техники — это уже не точное земледелие, это прошлый век. Плюс оборудование для точного земледелия, с помощью которого можно выполнять точные операции, уменьшать количество операций в поле, и увеличивать конечную эффективность, связанную с тем, как развивается растение.

Это базовый уровень. Агропроизводитель должен видеть, как растет культура, какие есть проблемы на определенном участке.

Дальше к этому элементарному базису необходимо “прикручивать” более продвинутые сервисы, прямо связанные с точным земледелием. Формирование карт-заданий для сельскохозяйственной техники с сохранением истории. Как осуществлялся посев в этом году, добавлялись ли удобрения, как нужно сеять в следующем: справа налево или слева направо, север-юг или запад-восток? Норма высева, удобрений — это показатели, которые влияют на итоговый результат. Есть разные технологии, и все это важно запоминать.

Следующий шаг — мониторинг. Эта сфера очень интересно развивается. Такие проекты как израильский Taranis уже дают возможность распознавать фотографии и определять вредоносные объекты, которые появляются в поле. Отслеживать состояние посевов можно по-разному: небольшие поля — визуально, большие — с помощью облетов дронами с дальнейшим распознаванием снимков. Это позволит вовремя осуществлять превентивные меры, связанные с грамотной защитой посевов.

В принципе, сегодня каждый фермер должен использовать гаджеты. Уже есть очень много простых мобильных приложений, с помощью которых можно делать элементарный мониторинг, скаутинг. Записные книжки, тетрадки и модели “ми так робили все життя” — уходят в прошлое.

Дальнейшее развитие — точечное внесение средств защиты. Уже существуют варианты, когда сначала создается карта очагов поражения, а дальше умный опрыскиватель вносит необходимое вещество только в рамках пораженной зоны.

Любое большое поле может быть неоднородным с точки зрения питательных веществ. Поэтому если этого не учитывать — вы будете вносить одну норму по всему участку. В таком случае, после сбора урожая на карте урожайности появятся “дыры” в поле, в которых урожайность сильно “проваливается”.

Существует термин zone management — поле разбивается на определенные зоны продуктивности. И при формировании технологии можно учесть индивидуальные нормы для каждой зоны. После утверждения данные идут в наряды, в карты задания.

Я надеюсь, что следующим технологическим рывком будет распознавание и одновременное внесение СЗР.

После сбора урожая получаем фактические данные. Их можно сравнить с запланированными. Это позволит подвести итоги: что получилось и насколько мы точно сработали с нормами по разным зонам. Не все поля разные, но есть много участков с отличающимися зонами питания.

Агрохолдинги учитывают подобные аспекты, потому что это и оптимизация расходов и повышение урожайности. Мелкие хозяйства — еще нет. Это обусловлено тем, что нужно обращаться в лаборатории, нужна техника с соответствующим оборудованием.

Диджитализация — бесконечный процесс?

Допустим, предприятие внедрило определенные базовые технологии. Уже есть система, в которую внесены все поля, их контуры, земельные участки. Есть история, лабораторные данные. Эти данные уже правильно используются в планировании. Есть техника с оборудованием точного земледелия. Внедрены карты-задания на точечное внесение или дифференцированный посев, и собирается информация об выполнении операций.

Но каждый из этих блоков продолжает развиваться. В обозримом будущем будет использоваться техника без механизаторов. Будут совершенствоваться алгоритмы распознавания болезней или определения уровня питательных веществ в листовой поверхности. Усовершенствуются датчики в поле, и появятся элементы питания, с которыми они будут долго служить. Будут развиваться специализированные сети передачи данных типа LoRaWAN, с помощью которых можно собирать информацию с полей и техники в зоне отсутствия GSM-покрытия. Однозначно, продолжится развитие алгоритмов обработки больших данных.

Если для примера взять нашу систему #DigitalAgribusiness, то чем больше в ней будет качественной статистики, тем больше у нас будет пищи для обучения алгоритмов. И тем лучше она будет работать.

Сейчас мы имеем хорошую статистику для алгоритмов по областям, где находятся наши поля: Харьковская, Черниговская, Полтавская, Сумская, Черкасская, Хмельницкая область, часть Тернопольской и Николаевской областей. Если собрать информацию по остальным областям, то система станет еще лучше.

Сейчас в DigitalAgribusiness описаны все правила, все техкарты под пшеницу, кукурузу, подсолнечник, сою, рапс – наши основные культуры. Но в Украине выращивают больше культур, соответственно можно добавлять библиотеку технологий под эти культуры и усовершенствовать алгоритм. Система позволяет это сделать.

Будущее агропроизводства — Digital Agribusiness

В Европейском Союзе, который заинтересован в развитии digital agriculture, сейчас выстроена модель работы с формированием центров компетенции по направлениям: IoT, farm management, big data и так далее.

В Британии частно-государственным партнерством в области precision farming занимается Agri-EPI Centre и государственное агентство Innovate UK, которое имеет долю в этой структуре, занимается инвестициями в развитие инноваций, в том числе и в агросфере. Одна из интересных разработок созданных в рамках этого проекта — это 3D-карта грунтов Великобритании.

В Украине нет и электронной карты почв, а там создают 3D-карту, которая позволяет в том числе делать интересные корреляции при наложении разных слоев данных на почву. Это огромный объем работы. И там государство занимает лидирующую роль во внедрении таких проектов, поскольку понимает ценность инноваций в этой области и частно-государственное партнерство работает в этой стране. Они имеют работающую модель — можно приехать и посмотреть их R&D-центры.

Оптимальная точка цифровизации для агропредприятия

Оптимальность в диджитализации — это когда мы доверяем нашему производственному плану, понимаем, что он основан на качественных данных, и верим тем алгоритмам, которые участвовали в расчете этого плана, и мы можем реализовать этот чудесный план.

Точка оптимальности в диджитализации — когда в онлайн-режиме можно увидеть всю аналитику с полей в процессе реализации работ в поле и в процессе мониторинга роста культур. Как проходит весенняя кампания, как осенняя? Сколько из запланированных площадей обработали, выработка техники, затраты, возникшие проблемы. То есть вся ценная аналитика для управления процессами, для изменений в процессах и их усовершенствования будет доступна нам в смартфоне или планшете.

Руководитель должен видеть все свои поля, он должен видеть profitability — доходность-затратность каждого поля, динамику развития культур. Это позволит ему проанализировать итоги: как работали все элементы этой кампании.

Читайте так же:  Налоговый вычет при покупке недвижимости

Руководитель должен понимать, что в рамках фенофазы агроном выезжал чётко в определённые дни и осуществлял осмотры, заполнял акты, прикреплял снимки. Точно так же касательно других операций. И тогда можно на выходе достичь запланированных результатов.

Иногда я шучу, что настанет время, когда утром агроном проснется, включит планшет, и сразу же получит фактические данные за вчерашний день и четкий план на сегодня, а одновременно голосовой помощник будет спрашивать: “Хотите ли Вы кофе?”.

Так случилось, что при сотворении Мира, нам достался хороший чернозем:-) Это необходимо использовать. С помощью современных технологий мы можем в разы увеличить эффективность нашего агропроизводства.

Шагнуть за отметку в 100 млн тонн!

Необходимо ставить перед собой амбициозные цели!

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Как реализовать тренд 2018-года и взять курс на диджитализацию бизнеса

В современных рыночных условиях для достижения успеха важно уметь очень быстро приспосабливать бизнес к инновациям, модернизируя не только орудия производства, а старые методы коммуникации, модели потребления товаров и бизнес-процессы. По всему миру происходит цифровая революция, практически все люди в разной степени пользуются компьютерными технологиями, начиная от социальных сетей, телевидения и заканчивая получением госуслуг.

В условиях тотальной диджитализации не удивительно, что цифровая трансформация бизнеса стала основным условием выживания компаний в конкурентной борьбе. Основным двигателем этих изменений является сам потребитель, именно он и его предпочтения диктуют условия на современном рынке товаров и предоставления услуг.

Что такое диджитализация бизнеса?

Цифровизация или диджитализация – это основа для развития современного бизнеса. Порядка 60% крупных мировых компаний уже работают над созданием собственной стратегии цифровой трансформации. Большой интерес к этому направлению в развитии проявляют и российские корпорации.

Цифровая трансформация в России

Цифровая трансформация в России стремительно развивается только с 2016 года. Компании стали активно брать на вооружение технологии автоматизации бизнес-процессов, внедрять инструменты CRM+BPM при формировании управленческой концепции. Однако, существует ряд причин, которые тормозят данный процесс. Первой причиной промедления является подмена понятий: цифровизация воспринимается как конкретная технология, заменяющая определенный бизнес-процесс, ее не понимают как стратегию развития бизнеса в целом. Второй не менее важной проблемой для стремительного внедрения инновационных технологий является отсутствие кадровой поддержки. Просто на просто в России мало экспертов в этой сфере.

Чтобы преодолеть эти преграды на пути к модернизации и достижению успеха, российским компаниям нужно полностью реформировать структуру и выделить отдельные подразделения, отвечающие за диджитализацию бизнеса. В лидеры рынка выходят лишь те компании, в которых как руководство, так и вся команда имеют желание и стремление развиваться и постоянно идти вперед.

Системы для цифровой трансформации

Для современных компаний вопрос диджитализации касается не столько технологической модернизации, сколько полного изменения бизнес-процессов в условиях новой цифровой экономики. В организациях, которые хотят быть конкурентноспособными и востребованными на рынке, цифровая трансформация происходит в нескольких областях одновременно:

клиентский сервис. Компания должна использовать множество каналов для коммуникации с клиентами. Система для цифровизации обязана включать инструменты аналитики, скоринга, адаптивности, прогнозирования и вариативности. Облуживание клиентов должно быть своевременным, удобным, комфортным и быстрым. То есть у бизнеса должны быть все инструменты для адаптации к стремительным изменениям культуры потребления и коммуникаций;

развитие инфраструктуры, партнерство, коллаборация. Бизнес должен находить нестандартные решения в развитии своей продуктовой линейки, для этого он может делать коллаборации и интеграции с другими компаниями или сервисами. Цифровая трансформация партнерских отношений является важным этапом масштабирования бизнеса, благодаря чему его можно вести без географической привязки к конкретной местности;

работа с данными. На основании собранной информации о клиенте компания моделирует его поведение, прогнозирует спрос, формирует пожелания и адаптирует под них продукты и сервисы. Сбор, сортировка данных, анализ и их оценка – это очень трудоемкие и важные процессы для компании, которые без диджитализации занимают достаточно много времени;

Российский сенатор Франц Клинцевич сравнил министра иностранных дел Великобритании Бориса Джонсона с идеологом Третьего Рейха Йозефом Геббельсом. Это произошло после того, как он согласился с аналогией между Олимпийскими играми 1936 года и ЧМ-2018 в России.

внедрение инноваций. Современные методики проектного управления и аналитики позволяют формировать в компаниях инновационные центры, которые занимаются регулярным поиском и тестирование новых направлений в развитии бизнеса, инновационных товаров и решений;

ценность продукта. Цифровизация поможет повысить ценность продукта компании в глазах клиента. В связи со стремительным изменением способа потребления услуг клиентам становится более важно иметь возможность получить желаемое в удаленном режиме, получать круглосуточную сервисную поддержку и при необходимости купить товар или получить услугу дистанционно без посещения офиса. Компания благодаря диджитализации может существенно сэкономить на строительстве новых офисов и пунктов продаж, а клиент ощущает ценность в цифровизации.

HR-стратегия и культура инноваций. Для успешной цифровой модернизации бизнеса очень важно качественно замотивировать персонал и подготовить его к внедрению инноваций, поскольку в корне изменится подход к ведению деятельности, и компания перейдет от устаревшей маркетинговой модели к клиентоцентричной системе. Как сотрудники, так и руководство должны быть готовы к непрерывному развитию, обучению и повышению квалификации. Цифровизация кроме инновационных технологий введет в компанию новые штатные единицы и даже подразделения.

Видео (кликните для воспроизведения).

Яркий пример системы — платформа bpm’online от компании Террасофт, которая включает инструменты CRM+BPM. Для более детального ознакомления и бесплатного тест-драйва перейдите по ссылке — системы для цифровой трансформации бизнеса.

Источники


  1. Правовые и социально-психологические аспекты управления. — М.: Знание, 2005. — 320 c.

  2. Марченко, М.Н. Теория государства и права в вопросах и ответах. Учебное пособие. Гриф МО РФ / М.Н. Марченко. — М.: Проспект, 2017. — 535 c.

  3. Толкушкин, А.В. Налогообложение физических лиц при операциях с недвижимостью / А.В. Толкушкин. — М.: ЮРИСТЪ, 2000. — 344 c.
Диджитализация— что это
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here