Аттестация персонала — виды и порядок проведения

Статья на тему: "Аттестация персонала — виды и порядок проведения" от профессионалов для людей. Обязательно дочитайте до конца.

Аттестация персонала

Аттестация персонала – это периодическая комплексная проверка уровня деловых личностных и моральных качеств работника по соответствующей, занимаемой им должности.

Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и других работников. В гражданской авиации в связи со спецификой ее работы для руководителей и специалистов организуется особый вид аттестации. Она проводится в соответствии с «Положением о порядке проведения аттестации лиц, занимающих должности исполнительных руководителей и специалистов организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов», утвержденного приказом Минтранса России и Минтруда России от 11.03.94 г. № 13/11. Согласно данному Положению, руководители и специалисты, чья деятельность связана с обеспечением безопасности движения, должны иметь кроме документов, свидетельствующих о специальной подготовке, удостоверение установленной формы о прохождении ими аттестации.

Основными ее задачами являются:

— проверка уровня знаний нормативных правовых актов и других документов, регламентирующих безопасность полетов и умения применять их в работе;

— формирование высокопрофессионального кадрового состава исполнительных руководителей и специалистов, обеспечивающих безопасную эксплуатацию транспортных средств.

Аттестация проводится, как правило, после повышения квалификации аттестуемого с периодичностью один раз в пять лет. Но она может быть проведена и досрочно в случаях, когда на предприятиях выявлены грубые нарушения норм и правил, регулирующих безопасную эксплуатацию транспортных средств или совершаются авиационные происшествия с тяжелыми последствиями. Аттестация руководителей и специалистов предприятий независимо от форм собственности проводится в аттестационных комиссиях региональных или иных органах государственного управления на транспорте.

Аттестационная комиссия заслушивает сообщение аттестуемого о его работе, рассматривает представленные материалы и проверяет знания нормативных правовых актов, регламентирующих безопасность движения транспортных средств, обеспечение соблюдения которых входит в служебные обязанности аттестуемых. По результатам аттестации аттестационная комиссия дает одну из следующих оценок: соответствует или не соответствует назначаемой (занимаемой) должности.

Наряду со специальным видом аттестации, в авиапредприятиях проводится и обычная аттестация в виде комплексной оценки производственного и управленческого персонала. Она организуется на основе совместного постановления Министерства труда и Министерства юстиции РФ «Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании» от 23 октября 1992 г. Аттестация может проходить с периодичностью от одного раза в 2 года до одного раза в 5 лет.

Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и других работников. При проведении аттестации следует руководствоваться совместным постановлением Министерства труда и Министерства юстиции РФ «Основные положения о порядке проведения аттестации служащих учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании» от 23 октября 1992 г. В соответствии с принятой в РФ практикой аттестация должна проводиться периодически не реже 1 раза в 5 лет; в отношении руководящих работников и специалистов производственных отраслей народного хозяйства — не реже 1 раза в 3 года; в отношении мастеров, начальников участков и цехов — не реже 1 раза в 2 года.

Аттестация представляет собой подведение итогов работы сотрудника по завершении срока действия его трудового договора, оценку результатов его труда за данный период, определение степени соответствия сотрудника установленным должностным требованиям (должностной инструкции), которые положены в основу трудового договора.

Порядок и условия проведения аттестации устанавливаются федеральными законами и законами субъектов РФ. Проведение аттестационных мероприятий требует наличия официальных распорядительных документов по аттестации. Действующим в РФ законодательством предусматривается, что аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение подбора и расстановки кадров (продвижение сотрудника по службе, сохранение его в прежней должности, перевод на новое место, увольнение, в том числе и в связи с сокращением штатов при неполной занятости), стимулирование сотрудников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы, обеспечение более высокой тесной связи зарплаты с результатами труда, воспитание кадров.

На основании результатов аттестации руководитель организации вправе понизить или повысить работника в классе или квалификационной категории; повысить или понизить его должностной оклад; установить, изменить или отменить надбавку к нему; повысить или освободить работника от должности. Причем все негативные меры применяются только с учетом мнения аттестационной комиссии.

Общие цели аттестации можно определить следующим образом:

— улучшение управления персоналом и повышение эффективности кадровой работы;

— повышение ответственности и исполнительской дисциплины.

Основными целями аттестации выступают:

— оценка результатов труда сотрудника;

— определение соответствия их занимаемой должности;

— выявление недостатков в уровне подготовки;

— составление плана развития работника.

Дополнительные цели аттестации:

— проверка совместимости с коллективом (умение работать в команде, лояльность по отношению к организации, работодателю и руководству);

— проверка мотивации к труду, к работе в данной должности;

— определение перспектив развития работника.

Специфические цели:

— определение круга работников и перечня должностей, подлежащих увольнению или сокращению;

— улучшение морального и психологического климата в организации.

Достижение указанных целей возможно только в том случае, если аттестация персонала будет проводиться с соблюдением следующих требований:

— формализованность (использование специальных форм, официальное документирование результатов);

— наличие предварительно сформированных критериев, стандартов, требований (если их нет, человеку трудно ориентироваться в том, хорошо ли он работает) В качестве примера критериев стандартов можно привести количественные показатели работы и ее результатов, сроки выполнения заданий, финансовые результаты, допустимое количество ошибок, нарушений, сбоев и пр.;

— четкое определение периодичности и конкретных сроков проведения.

С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонала. Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах, программах работы предприятия. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей.

[3]

Аттестация кадров (персонала) – одна из важнейших функций кадровых служб, служб управления персоналом. Именно на них возлагается основной объем работы по подготовке, проведению аттестации и реализации выводов аттестационной комиссий. Перечень должностей, подлежащих аттестации, готовится в отделе кадров и утверждается в установленном порядке соответствующим руководителем.

Читайте так же:  Обеспечение жильем молодых семей

Исходными данными для аттестации кадров являются:

— модели рабочих мест;

— положение об аттестации кадров;

— методика рейтинговой оценки кадров;

— правила внутреннего распорядка;

— положение об оплате труда;

— личные дела сотрудников;

— приказы по кадрам;

— результаты работы предприятия (подразделения);

Подготовка к проведению аттестации организуется администрацией учреждения и включает следующие мероприятия:

— заполнение необходимых документов на аттестуемых;

— разработку графиков проведения аттестаций;

[2]

— определение состава аттестационных комиссий;

— организацию разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации.

На каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее, чем за две недели до начала ее проведения, его непосредственным руководителем подготавливается представление, содержащую всестороннюю оценку:

— соответствие профессиональной подготовки работника квалификационным требованиям по должности и разряду оплаты его труда;

— его профессиональной компетентности в целом;

— отношения к работе и выполнению должностных обязанностей;

— показателей результатов работы за прошедший период.

С этими материалами аттестуемый работник должен быть ознакомлен не менее чем за две недели до аттестации.

Конкретные сроки, а также график проведения аттестации и состав аттестационной комиссии утверждаются руководителем организации и доводятся до сведения аттестуемых не менее чем за две недели до начала аттестации.

В состав аттестационной комиссии включаются председатель, как правило, заместитель руководителя организации (первый зам. Генерального директора или директор по персоналу), секретарь и члены комиссии (начальник отдела кадров – зам. председателя аттестационной комиссии, руководители подразделений, высококвалифицированные специалисты, представители профсоюзных организаций). Сотрудники службы персонала обычно используются в качестве консультантов.

Аттестация включает следующие этапы: подготовку, саму аттестацию и подведение итогов.

1. Подготовка, осуществляемая службой по управлению персоналом, предполагает:

— разработку принципов и методики проведения аттестации;

— издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации;

— разработку специальной программы по подготовке к проведению аттестационных мероприятий (при проведении аттестации в первый раз по новой методике);

— подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т.д.).

2. Проведение аттестации:

— аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработанной службой персонала структуре) готовят отчеты;

— аттестуемые, и не только руководители, но и сотрудники и коллеги, заполняют оценочные формы;

— проводятся заседания аттестационной комиссии.

3. Подведение итогов аттестации:

— анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации;

— подготовка рекомендаций по работе с персоналом;

— утверждение результатов аттестации.

Анализ результатов аттестации включает:

— сведение и обработку данных;

— собеседование по результатам аттестации.

Оценка труда – это выявление работников:

— не удовлетворяющих стандартам труда;

— удовлетворяющих стандартам труда;

— существенно превышающих стандарты труда.

Оценка персонала предполагает:

— диагностику уровня развития профессионально важных качеств;

— сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы (по уровням и специфике должностей);

— выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;

— оценку перспектив эффективной деятельности;

Сведение и обработка данных, как правило, проводятся по окончании аттестации. Для подведения обобщенных итогов:

— составляются сравнительные таблицы эффективности работников;

— выделяются группы риска (неэффективно работающих или работников с неоптимальным уровнем развития профессионально важных качеств);

— выделяются группы роста (работников, ориентированных и способных к развитию и профессиональному проведению);

— готовятся рекомендации по использованию данных аттестации.

Проведение собеседований по результатам аттестации.

Кроме обратной связи с аттестуемым, в ходе беседы проводятся уточнение данных и сбор дополнительной кадровой информации. Затем новые и уточненные данные вводятся в обобщенные формы и анализируются.

Признание работника по результатам аттестации не соответствующим должности или выполняемой работе дает право руководителю:

— оставить его под свою ответственность в прежней должности;

— перевести на другую работу;

— уволить в течение двух месяцев, если работник не согласится с понижением (в этот срок засчитывается болезнь и пребывание в отпуске).

По истечении двух месяцев после аттестации увольнение работника или понижение его в должности не допускается.

Основные психологические правила аттестации:

— обязательное сообщение результатов работнику;

— оценку нельзя соединять с критикой;

— нельзя говорить сотрудникам одновременно о результатах оценки и об оплате труда;

— в обязательном порядке нужно объяснить сотрудникам, что аттестация – это не карательный инструмент для увольнения неугодных или «неправильных» авиаспециалистов. По результатам аттестации строится индивидуальный план развития каждого специалиста, предусматривающий повышение его квалификации и его карьерный рост.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше. 8883 —

| 7202 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Читайте так же:  Как оформить нотариальный отказ от приватизации

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА, ПОРЯДОК ЕЁ ПРОВЕДЕНИЯ

Аттестация осуществляется на основе комплексной оценки уровня квалификации, управленческого профессионализма и продуктивности деятельности работников.

Целью аттестации является стимулирование роста квалификации и профессионализма работников, продуктивности их управленческого труда, развитие творческой инициативы, обеспечение социальной обеспеченности работников путем дифференциации оплаты труда.

Задачами аттестации являются целенаправленное, непрерывное повышение профессионального уровня руководящих работников и специалистов, установление соответствия между качеством и оплатой труда.

Основными принципами являются: добровольность, открытость и коллегиональность, обеспечивающее объективное, гуманное и доброжелательное отношение к работникам.

Нормативной основой для проведения аттестации являются:

  • — положение об аттестации, утвержденное руководителем организации;
  • — тарифно-квалификационные характеристики, утверждаемые в установленном порядке, содержащие критерии соответствующих квалификационных категорий и определяющие их количество;
  • — нормативные акты регламентирующие уровень оплаты труда.

График проведения аттестации утверждается руководителем государственного органа и доводится до сведения каждого аттестуемого государственного служащего не менее чем за месяц до начала аттестации.

В графике указываются:

  • -наименование государственного органа, подразделения, в котором проводится аттестация;
  • -дата и время проведения аттестации;
  • -дата представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за такое представление руководителей соответствующих подразделений государственного органа.

Аттестационная комиссия состоит из председателя; заместитель председателя, секретаря и членов комиссии. Руководитель государственного органа привлекает к работе комиссии независимых экспертов. Оценка экспертами качеств государственного служащего является одним из аргументов, характеризующих аттестуемого.

В состав аттестационной комиссии включаются представители кадровой и юридической служб государственного органа, а также может включаться представитель соответствующего профсоюзного органа. Количественный и персональными состав аттестационной комиссии, сроки и порядок ее работы утверждаются руководителем государственного органа, прививающим решение о назначении на должность или об освобождении от должности соответствующих государственных служащих.

Задачами аттестационной комиссии являются:

  • — обобщение итогов деятельности работников;
  • — обеспечение объективности экспертных оценок;
  • — соблюдение основных принципов аттестации.

Комиссии бывают следующих видов:

  • 1. Главная аттестационная комиссия;
  • 2. Территориальная аттестационная комиссия, городская;
  • 3. Аттестационная комиссия предприятия.

Формы и процедуры проведения аттестации и деятельность аттестационных комиссий определяются органом создавшим комиссию.

Персональный состав аттестационной комиссии, сроки полномочий и график проведения аттестации определяются соответствующим приказом директора предприятия и доводится до сведения аттестуемых работников не позже чем за две недели до начала аттестации.

Главная аттестационная комиссия вносит решение о соответствии квалификационных категорий руководящим работником структурных подразделений находящихся в непосредственном подчинении предприятия. В состав главной комиссии входят: председатель — заместитель руководителя предприятия, заместитель председателя, члены комиссии — квалификационные специалисты предприятия.

Видео (кликните для воспроизведения).

В состав территориальной (районной, городской) аттестационной комиссии входят: председатель комиссии — представитель предприятия, заместитель представителя и члены комиссии могут быть работники территориальных структурных подразделений, представители органов исполнительной власти и управления.

В состав аттестационной комиссии входят: директор (заместитель директора) члены комиссии и секретарь — высоко квалифицированные специалисты подразделения, представители исполнительной власти и управления.

За работниками включенными в состав аттестационных комиссий, на период их непосредственной деятельности, сохраняется заработная плата.

Финансирование затрат, связанных с проведением аттестации, производится в зависимости от системы финансирования, либо в соответствии с калькуляцией договора.

Результаты аттестации определяются открытым голосованием на итоговом заседании комиссии. По результатам проведенной аттестации комиссия выносит по каждому работнику одно из решений:

  • а) в соответствии занимаемой должности и заявленной квалификационной категории;
  • б) о несоответствии занимаемой должности и заявленной квалификационной категории;
  • в) после переобучения или повышения квалификации.

Решение считается действительным, если в голосовании участвовало не менее 2/3 членов утвержденного состава комиссии и оно было принято большинством голосов.

Аттестационная комиссия вправе ставить вопрос перед вышестоящей аттестационной комиссией об аттестации работника на более высокую квалификационную категорию.

В случае признания работником не соответствующим заявленной категории повторная аттестация на ту же категорию может производиться не ранее, чем через год.

Результаты аттестации оформляются протоколом и заносятся в аттестационный лист, сообщаются аттестационному, под расписку. Протокол и аттестационный лист подписываются всеми членами комиссии.

Проведение аттестации включает следующее:

  • — определение состава аттестационной комиссии, согласно вышеизложенного;
  • — организацию разъяснительной работы о целях, задачах и порядке проведения
  • — аттестации;
  • — подготовку необходимой документации для проведения аттестации.

Не позднее чем за две недели до начала проведения аттестации в аттестационную комиссию представляется отзыв, на подлежащего аттестации государственного служащего, подписанный его непосредственным руководителем и утвержденный вышестоящим руководителем.

Отзыв должен содержать сведения о федеральном государственном служащем:

  • — фамилия, имя, отчество;
  • — замещаемая государственная должность на момент проведения аттестации и дата назначения на эту должность;
  • — перечень основных вопросов, в решении которых принимал участие;
  • — мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств и результатов служебной деятельности.

Отзыв записывается в раздел «отзыв» (характеристика) аттестационного листа. оценка персонал аттестация деловой

При каждой последующей аттестации в аттестационную комиссию представляется также отзыв о государственном служащем, краткая оценка выполнения рекомендации предыдущей аттестации и аттестационный лист предыдущей аттестации.

Кадровая служба государственного органа не менее чем за неделю до начала аттестации должна ознакомить каждого государственного служащего с представленным отзывом и оценкой о его служебной деятельности.

При этом аттестуемый государственный служащий вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о служебной деятельности за предшествующий период, а также заявление о своем несогласии с представленным отзывом в соответствующем разделе аттестационного листа. На заседании аттестационной комиссии рассматривается представление — отзыв и заслушиваются сообщение аттестуемого и руководителя. При анализе работы аттестуемого необходимо соблюдать объективность, требовательность и доброжелательность.

Если аттестуемый работник является членом аттестационной комиссии, то он не принимает участие в голосовании.

Читайте так же:  Юридическая консультация в липецке бесплатно

Основанием для прохождения аттестации является приказ вышестоящей организации «о проведении аттестации» или личное обоснованное заявление работника с указанием квалификационной категории, на которую он претендует.

Аттестация проводится по двум направлениям:

Первое — обобщение итогов деятельности работника, которое может осуществляться в форме собеседования, отчета, защиты какой — либо разработки, и других формах.

При аттестации учитываются специальные знания, уровень практических навыков и умений, а также оценивается творческая деятельность.

При аттестации руководящих работников учитывается знание основ теории управленческой деятельности, тенденций развития системы предприятия, уровень управленческих навыков и умений, знание нормативных документов, регулирующих работу предприятия.

Второе — экспертная оценка деятельности работников, может осуществляться путем использования различных форм психологической диагностики и изучением результатов профессиональной деятельности.

Аттестационные комиссии с учетом специфики предприятия самостоятельно определяют порядок проведения аттестации, вносят дополнения, разрабатывают и используют критерии оценки деятельности работника при условии, если они не противоречат законом и нормативным актам Российской Федерации.

Для того чтобы процедуры оценки труда были эффективны на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:

  • — используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;
  • — информация, используемая для оценки, должна быть доступна;
  • — результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;
  • — система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

Полная схема оценки персонала включает комплексную оценку результативности труда работника, его компетентности, способности к выполнению эффективно и качественно определенную работу, оценку качеств и поведения человека.

Методы оценки труда работников необходимо постоянно совершенствовать. Если взять за основу западный метод оценки рабочих мест и труда, то, вероятно, что на практике процесс установления заработной платы должен выглядеть следующим образом.

Для измерения уровня каждого признака устанавливается десятибалльная оценка. Утверждаются четкие определения только первой и последней степени признака. Баллы умножаются на установленную базовую величину и в итоге получается месячный доход.

В настоящее время Россия интегрируется в мировую рыночную экономику и введение уже проверенных западных методов, разработка новых будет способствовать бурному развитию рыночной экономики и повышению благосостояния гражданам РФ.

Какие существуют виды аттестации персонала

На государственном уровне установлено, что для ведения определенного вида деятельности требуется обязательно проведение аттестации персонала.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

+7 (812) 317-60-09 (Санкт-Петербург)

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Процедура эта имеет свои особенности, нюансы, регламентируется специальными законодательными нормами. Причем существуют различные виды такого рода аттестационной деятельности.

По возможности стоит обязательно рассмотреть все нормативно-правые акты. Так можно будет избежать допущения различного рода ошибок, непосредственно связанных с данного типа процедурой.

Содержание

Можно будет избежать множества затруднений. Причем касается это не только самих работодателей, но и работников.

Основные моменты ↑

Сегодня для занятия определенной должности, выполнения специальных функций сотруднику необходимо будет обязательно соответствовать определенной квалификации, иметь знания и умения.

Причем в некоторых сферах осуществляется государственный контроль за подобного рода деятельностью. Важно помнить, что в случае наличия каких-либо нарушений возможно возникновение достаточно серьезных проблем.

Вплоть до наложения различных штрафов. К наиболее существенным вопросам, рассмотреть которые следует обязательно заранее, стоит отнести:

  • определения;
  • кто проводит процедуру;
  • законодательная база.

Определения

Во избежание всевозможного рода затруднений необходимо в обязательном порядке заранее разобраться с действующими законодательными нормами.

Но для понимания, правильной трактовки понадобится ознакомиться с используемыми терминами.

К наиболее существенным терминам, применяемым в данной ситуации, сегодня относятся следующие:

Под «аттестацией» и «переаттестацией» как раз понимается проведение квалификационного экзамена. Именно на её основании возможно ведение определенной деятельности, выполнение рабочих задач.

Переаттестация может осуществляться в двух случаях:

  • когда она требуется на основании установленных законом сроков;
  • в случае возникновения серьезных на то причин.

Кто проводит процедуру

Аттестация по всем видам работ сегодня отражается в нормативно-правовых документах.

При этом существуют документы общие для всех отраслей, сфер деятельности и специальные, предназначенные для определенных работников.

Например, для государственных служащих различных уровней разработаны специализированные документы, регламентирующие процедуру.

Проведение аттестации могут осуществлять различные учреждения:

  • всевозможные частные – имеющие специальную лицензию на осуществление такого рода деятельности;
  • государственные специализированные.

Например:

Аттестация преподавателей – АСОУ Академия социального управления
Аттестация технических работников всевозможных уровней, направления Ростехнадзор

На данный момент многие из специализированных учреждений занимаются не только аттестацией, но и обучением, повышение квалификации и профессиональной подготовкой.

Прежде, чем обращаться в какое-либо, необходимо убедиться в наличии аккредитации. Непосредственно проведением аттестации занимается специальная комиссия.

Она формируется также в соответствии с действующими на территории РФ законодательными нормами. Способ формирования такой комиссии зависит от учреждения, проводящего аттестацию.

А также от сферы деятельности, в которой проводится данная процедура. В зависимости от будет зависеть и форма проведения аттестационной работы.

Особенности аттестации педработников, читайте здесь.

При возможности работнику стоит обязательно заранее и самостоятельно подготовить к этой процедуре. Так можно будет избежать нарушения прав, спорных моментов.

Законодательная база

Сама процедура аттестации должна осуществляться в соответствии с действующей законодательной базой.

На данный момент основными нормативно-правовыми документами, ориентироваться на которые следует, являются следующие:

Федеральный закон №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» от 29.12.12 г.
Федеральный закон №79-ФЗ «О государственной службе» от 27.07.04 г.
Федеральный закон №116-ФЗ «О промышленной безопасности» от 21.07.97 г.

Каждый законодательный акт содержит перечень разделов, регламентирующих именно процесс проведения аттестации все, что с ним связано.

Читайте так же:  Создание финансовой пирамиды - статья уголовного кодекса

Например, Федеральный закон №273-ФЗ от 29.12.12 г. включает в себя следующие основополагающие разделы:

Ст.№46 Кто имеет право осуществлять педагогическую деятельность
Ст.№47 Какой правовой статус имеют работники в сфере образования
Ст.№48 Полный перечень обязанностей педагогических сотрудников
Ст.№49 Как проводится аттестация сотрудников в данной сфере
Ст.№50 Кто является научными и педагогическими сотрудниками
Ст.№51 Устанавливает правовой статус конкретного руководителя предприятия
Ст.№52 Перечень сотрудников, которые также относятся к работникам образовательной сферы

Все процедуры, тем или иным образом связанные с аттестацией персонала, должны осуществляться в рамках обозначенных выше процедур. Только так можно будет избежать множества различных сложностей, проблем.

Виды и формы аттестации персонала ↑

Сегодня существуют различные виды, а также формы проведения аттестации персонала. Причем различаются они для разных видов деятельности. Разработана специализированная документация для разных видов деятельности.

Видео: аттестация педагогических кадров

Соответственно, формат проведения данной процедуры будет достаточно существенно отличаться в зависимости от конкретного рода деятельности.

[1]

Как самим проходящим аттестацию, так и работодателю нужно заранее рассмотреть все возможные нюансы.

К наиболее существенным нюансам сегодня стоит отнести следующие моменты:

  • для обучающихся;
  • перечень с видами работ Ростехнадзора;
  • этапы процедуры.

Для обучающихся

Проходящие обучение в различных заведениях граждане обязаны проходить специальную аттестацию. Данный момент отражается в законодательных нормах.

Данный нормативно-правовой документ регламентирует следующие основополагающие моменты:

Выполняется проверка усвоения Образовательной программы, преподаваемой в конкретном учреждении
При наличии неудовлетворительных результатов аттестации Появлении задолженностей необходимо осуществление пересдачи в установленный законодательством срок
Проходящий обязан Для продолжения обучения ликвидировать соответствующим образом образующуюся задолженность
Прохождение аттестации В случае присутствия академической задолженности может осуществляться только не более, чем два раза
В случае если осуществляется промежуточная аттестация во второй раз Создается специализированная комиссия
Если по какой-то причине повторная аттестация не позволила устранить академическую задолженность То необходимо будет пройти повторное обучение – в некоторых случаях необходимо будет наличие соответствующего разрешения со стороны родителей
В некоторых учебных учреждениях Даже в случае не прохождения соответствующим образом аттестации обучение все равно должно продолжаться

Перечень с видами работ Ростехнадзора

Сегодня большую часть аттестационной работы на территории РФ выполняет именно Ростехнадзор.

В данном учреждении необходимо будет обязательно проходить эту процедуру следующим сотрудникам:

  • требования промышленной безопасности;
  • специальные требования к промышленной безопасности;
  • энергетический контроль;
  • безопасность гидротехнических сооружений.

По всем обозначенным выше направлениям обязательно проводится аттестация.

Как действует технологический регламент проведения аттестации сварщиков, читайте здесь.

Применяемые методы оценки персонала в организации, смотрите здесь.

Этапы процедуры

Сам алгоритм аттестации является общим за небольшим исключением. Он включает в себя следующие основные этапы:

  • составление приказа на основании которого сотрудник, учащийся должен быть аттестован;
  • осуществляется соответствующая подготовка – если это требуется;
  • созывается аттестационная комиссия;
  • проводится экзамен;
  • по результатам выносится заключение;
  • если аттестация успешно пройдена – выдается специальный удостоверяющий документ.

Виды аттестации в саморегулировании могут быть различными, но при этом они регулируются законодательно.

Процедура эта связана с множеством особенностей, потому стоит заранее со всеми ними разобраться.

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

  1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
  2. Позвоните на горячую линию:
    • Москва и Область — +7 (499) 110-43-85
    • Санкт-Петербург и область — +7 (812) 317-60-09
    • Регионы — 8 (800) 222-69-48

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Аттестация персонала: задачи, этапы, организация проведения

Аттестация персонала организаций— основного звена управ­ления — процедура определения квалификации, уровня знаний, прак­тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка­чества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности. Целью проведения ат­тестации является рациональная расстановка кадров и их эффектив­ное использование.

· определить и оценить знания, умения и качества работника;

· высветить, оценить и развить сильные стороны работника;

· определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;

· установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии;

· оценить нормальное состояние персонала.

Цели аттестации персонала

1.Административные: повышение перевод понижение прекращение трудового договора (Заполнение вакансии работниками, проявившими свои способности, удов­летворение стремления к успеху Приобретение работником нового опыта Если руководство считает, что прекращение трудового договора с работником нецелесообразно, учитывая его стаж и заслуги в прошлом Сокращение штатов)

2. Информационные (Информирование работников об их квалификации, каче­ства и результатов труда. Информирование о качественном составе персонала организации, степени загрузки работников и использовании их по специально­сти, совершенствовании стиля и метсдав управления персоналом организации)

3. Мотивационные (Вознаграждение благодарностью, зарплатой, повышением в должности ра­ботников. Изыскание резервов роста производительности труда. Заинтере­сованность работников в результатах своего труда и всей организации)

Аттестация проходит в четыре этапа: подготовительный этап, этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности, этап проведения аттестации, этап принятия решения по ре­зультатам аттестации.

1. На подготовительном этапеиздается приказ о проведении аттестации и утверждении состава аттестационной комиссии, разрабатывается положение об аттестации; составляется список сотрудников, подлежащих аттестации; подготавливаются отзы­вы-характеристики (оценочные листы) и аттестационные лис­ты на аттестуемых; информируется трудовой коллектив о сро­ках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.

Состав аттестационной комиссии утверждается руководителем организации по представлению начальника службы управления персоналом. Возглавляет аттестационную комиссию председатель (руководитель подразделения или организации). Заместителем председателя комиссии является заместитель руководителя по персоналу или начальник службы управления персоналом. Секретарем комиссии является ведущий работник службы управления персоналом. Члены аттестационной комиссии назначаются из числа сотрудников подразделений организации.

Читайте так же:  Как правильно рассчитать попадает ли наша семья под статус малоимущей

Подготовкой аттестационных листов занимается секретарь комиссии, а отзывами-характеристиками на аттестуемых — их непосредственные начальники. Подготовительный этап заканчивается за две недели до начала аттестации, чтобы члены комиссии смогли заранее ознакомиться с документами на аттестуемых.

2. На этапе оценкисотрудника и его трудовой деятельности и подразделениях, где работают аттестуемые, создаются экспертные группы. В их состав входят: непосредственный руководитель аттестуемого, вышестоящий руководитель, один-два специалиста этого подразделения, работник (работники) службы управления персоналом. Экспертная, группа по соответствующей ме­тодике осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда аттестуемого.

3. Этап проведения аттестациизаключается в заседании аттес­тационной комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении всех матери­алов, представленных на аттестацию; заслушивании аттестуе­мых и их руководителей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников.

Аттестационная комиссия с учетом обсуждений, в отсутствие аттестуемого, открытым голосованием дает одну из следующих оценок: соответствует занимаемой должности; соответствует за­нимаемой должности при условии улучшения работы, выполне­ния рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттес­тации через год; не соответствует занимаемой должности.

Оценка деятельности сотрудника, прошедшего аттестацию, и рекомендации комиссии заносятся в оценочный лист. Лист оценки деятельности и личностных качеств заполняется непос­редственным руководителем аттестуемого и представителем службы управление персоналом. Аттестуемый знакомится с со­держанием листа не позднее чем за две недели до аттестации.

При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам рекомендуется отложить. При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии без уважительных причин комиссия провести аттестацию в его отсутствие. В этом случае на вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственно руководитель аттестуемого.

Результаты аттестации заносятся в аттестационный лист и сообщаются аттестуемому непосредственно после голосования. Заседание аттестационной комиссии оформляется протокол, подписываемым председателем и секретарем комиссии. Протокол заседания комиссии заполняется на всех аттестуемых, кот. были заслушаны в течение одного заседания.

4. На этапе принятия решенийпо результатам аттестации формулируется заключение с учетом:

• выводов и предложений, изложенных в отзыве руководителя аттестуемого;

• оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации;

• оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого их соответствия требованиям рабочего места;

• мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого;

• сравнения материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений данных;

• мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.

Руководитель организации с учетом рекомендаций аттеста­ционных комиссий в установленном порядке поощряет или на­казывает работников. В срок не более двух месяцев со дня аттеста­ции он может принять решение о переводе сотрудника, признан­ного по результатам аттестации несоответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия. При невозможности этого руководитель организации может в тот же срок в установ­ленном порядке расторгнуть с таким работником договор в соот­ветствии с законодательством Российской Федерации. По исте­чении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается.

Различают четыре видааттестации служащих (руководите­лей, специалистов и других служащих): очередная аттестация, аттестация по истечении испытательного срока, аттестация при продвижении по службе и аттестация при переводе в другое структурное подразделение.

1. Очереднаяаттестация является обязательной для всех и прово­дится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служа­щих.

2. Аттестация по истечении испытательного срокапроводится с целью выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адап­тации на новом рабочем месте.

3. Аттестация ори продвижении по службе должна выявить потенциальные возможности работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более вы­сокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение проводится в тех случаях, когда происходит суще­ственное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации во всех подразделениях организации.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Сдача сессии и защита диплома — страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. 8682 —

| 7113 — или читать все.

185.189.13.12 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Видео (кликните для воспроизведения).

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Источники


  1. Баранов, Д. П. Адвокатское право. Адвокатская деятельность и адвокатура в России / Д.П. Баранов, М.Б. Смоленский. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 368 c.

  2. Суд по интеллектуальным правам в системе органов государственной власти Российской Федерации. — М.: Проспект, 2015. — 126 c.

  3. Косаренко Н. Н. Валютное право. Курс лекций; Wolters Kluwer — Москва, 2010. — 144 c.
Аттестация персонала — виды и порядок проведения
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here